سوپر استراتژی بیت کوین


درخواست حذف خبر: «خبربان» یک خبرخوان هوشمند و خودکار است و این خبر را به‌طور اتوماتیک از وبسایت www.eghtesadonline.com دریافت کرده‌است، لذا منبع این خبر، وبسایت «اقتصاد آنلاین» بوده و سایت «خبربان» مسئولیتی در قبال محتوای آن ندارد. چنانچه درخواست حذف این خبر را دارید، کد ۳۶۰۳۳۹۸۴ را به همراه موضوع به شماره ۱۰۰۰۱۰۰۲۲۱۰۰ پیامک فرمایید. لطفاً در صورتی‌که در مورد این خبر، نظر یا سئوالی دارید، با منبع خبر (اینجا) ارتباط برقرار نمایید. با استناد به ماده ۷۴ قانون تجارت الکترونیک مصوب ۱۳۸۲/۱۰/۱۷ مجلس شورای اسلامی و با عنایت به اینکه سایت «خبربان» مصداق بستر مبادلات الکترونیکی متنی، صوتی و تصویر است، مسئولیت نقض حقوق تصریح شده مولفان در قانون فوق از قبیل تکثیر، اجرا و توزیع و یا هر گونه محتوی خلاف قوانین کشور ایران بر عهده منبع خبر و کاربران است.

۶ استراتژی رشد دیجیتالی بانک‌ها

با وجود خبرهای حاکی از اختلالات دیجیتالی در خدمات بانکی، بانک‌های بزرگ قادر به جلوگیری از وقوع اختلال در سیستم بانکی خود بوده‌اند. درآمد خدمات مالی در سطح جهانی در ۱۰ سال اخیر به لطف کسب‌وکارهای نوظهور هر ساله ۴ درصد افزایش داشته است.

به گزارش بنکر ( Banker )، استارت‌آپ‌های فین‌تکی و شرکت‌های بزرگ تکنولوژی تاکنون سهم بسیار کوچکی از بازار را به خود اختصاص داده‌اند. اما تکنولوژی دیجیتال و داده‌های کلان همچنان به دنبال متحول کردن خدمات مالی هستند. به عقیده‌ سرمایه‌گذاران، استارت‌آپ‌های فین‌تکی در آینده نیروی مهمی به شمار خواهند آمد و معادل ۱۲۰ میلیارد دلار آمریکا و یا ۷ درصد از سهام کل بانک‌های آمریکا ارزش خواهند داشت.

همانطور که شاهد هستیم بسیاری از بانک‌ها به اندازه کافی برای رویارویی با اختلال‌گران آماده سوپر استراتژی بیت کوین نشده‌اند. حتی بانک‌هایی که تمایل به برخورد جدی دارند، از انتخاب راهکاری برای این مورد عاجزند. بانک‌های بزرگ نیز با موج عظیمی از تکنولوژی و موقعیت‌های شغلی روبرو شده‌اند که منجر به سردرگمی آن‌ها در انتخاب حوزه‌ای برای تمرکز و صرف منابع‌شان می‌شود.

بسیاری از بانک‌های بزرگ از مزایا و ابزارهایی برخوردارند که آن‌ها را در عبور از محدودیت‌های خود کمک می‌کنند. تنها آنچه مانع پیشرفت آن‌ها خواهد شد عدم اطمینان به سرمایه گذاری بر نقاط قوت خود به منظور رسیدن به نتایج پایدار است. ما ۶ فرصت را برای تسریع رشد دیجیتالی بانک‌ها، رسیدن به ساختاری که بتواند بحران‌ها را کنترل کند و تفکر جسورانه‌تر را سرعت بخشد، در ادامه ذکر کرده‌ایم.

۱- از کُر خود عبور کنید و وارد اکوسیستم‌های مرتبط دیگر شوید

مدت‌ها بانک‌ها به عنوان راهی برای رشدشان به معرفی محصولات خود به مشتریان اکتفا می‌کردند. در گذشته این رویکرد به معنی معرفی خدمات بانکی دیگر بود؛ برای مثال مشتریانی که یک حساب جاری داشتند، برای داشتن یک خط اعتباری شخصی، گرفتن وام تعمیر خانه، گرفتن کارت‌های اعتباری بانکی تشویق می‌شدند.

تمرکز بر این مسائل جزئی منجر به چشم‌پوشی از نقش مهمی که بانک می‌تواند برای مشتریان خود ایفا کند خواهد شد. با خارج شدن از مرزهای خدمات کُر سنتی و ورود به اکوسیستم‌های دیگر بانک‌ها قادر خواهند بود خدمات و عملکردهایی که وابسته به مشتریان است را بهبود بخشند و اطلاعاتی جمع‌آوری کنند که منجر به ایجاد دیدگاه کاملی از نیازهای مشتریان خواهد شد.

برخی از بانک‌ها نیز وارد حوزه غیربانکی شده‌اند. برای مثال در ایتالیا پست‌بانک‌ها تبدیل به بزرگترین ارائه دهندگان خدمات تلفن همراه شده‌اند. بانک‌های دیگر نیز با ارائه‌دهندگان خدمات بهداشتی و مراکز بیمه سوپر استراتژی بیت کوین برای فراهم کردن یک پلتفرم پرداخت مطمئن همکاری می‌کنند که باعث می‌شود مشتریان به راحتی از این طریق هزینه‌های پزشکی خود را پرداخت کنند.

این کُر به بانک‌ها اجازه می‌دهد میان صنایع مختلف شبکه‌ای از ارزش‌ تشکیل دهند و با تشکیل یک اکوسیستم مختص به خود خدمات مشتریان را با هزینه کمتر و سهولت بیشتر انجام دهند. همچننی علاوه بر درآمد جدید این اکوسیستم‌ها بانک‌ها را از حمله استارت‌آپ‌های فین‌تکی و شرکت‌های عظیم دیجیتالی به بانکداری سنتی نجات می‌دهند

۲- خلق سوپرمارکت مالی

با توجه به برخی از تجارت‌های دیجیتال عظیم، بانک‌ها نیز می توانند ترکیبی از پیشنهادات مفید فایده و کاملا بررسی شده به مشتریان ارائه دهند. تمامی این روش‌ها امکان دسترسی ساده و بدون واسطه به خدمات مالی را برای مشتریان فراهم ساخته و به آن‌ها توان انجام فعالیت‌های مالی متفاوت از طریق یک کانال یکپارچه را می بخشند. ایجاد سوپرمارکت‌های مالی این امکان را به بانک‌ها می‌دهد که بر سود بالای صنایع مختلف تمرکز کنند.

برای مثال در انگلستان ۶۰ درصد از قراردادهای بیمه اتومبیل از طریق واسطه‌ها فروخته می‌شود. همچنین در هندوستان Bank Bazaar یک سوپرمارکت مالی انحصاری که هیچ پیشنهاد اختصاصی از خود ندارد؛ انواع خدمات را از ۵۰ موسسه به بیش از ۲۳ میلیون مشتری ارائه می دهد.

۳-آفرینش تجربه ارزشمند در طول سفر مشتریان

اکثر مشتریان با هدف رسیدن به خواسته‌هایی مثل بازنشستگی، راه‌اندازی و رشد یک کسب‌وکار و یا خرید مسکن با بانک‌ها تعامل می‌کند.‌ برخی از بانک‌ها نیز بر خدماتی ناپیوسته و با محوریت بانک تمرکز می کنند که باعث نادیده گرفتن تجربه مشتری می‌شود. برای مثال در مواردی که هدف مشتریان خرید مسکن است به ارائه وام بسنده می‌کنند. اما بانک‌ها با تمرکز بر خدمات به بانک و نادیده گرفتن سفر مشتری، سود بزرگتری را از دست می دهند.

بانک‌ها می‌توانند در مراحل دیگر تصمیم‌گیری با مشتریان در ارتباط باشند. برای مثال بانک‌ها می‌توانند در رابطه با چگونگی پس‌انداز مشتری برای بازنشستگی به آن‌ها مشاوره دهند.

۴- دیتای خود را به پول تبدیل کنید

در مطالعه اخیر مک کنزی بیش از نیمی از پاسخگویان خدمات مالی گفته‌اند که شرکت‌های آن‌ها شروع به تبدیل دیتای خود به پول کرده‌اند. راه‌های فراوانی برای تبدیل دیتا به پول وجود دارد. اولین آن‌‌ها استفاده کاربردی‌تر بانک از دیتای داخلی خود با اضافه کردن امکانات تحلیلی جدید است.

مورد دیگر ارائه پیشنهادات جدید مانند گزارش‌ها و تحلیل بنچ مارک‌ها بر پایه دیتای بانک است. مثلاً بسیاری از بانک‌های بزرگ کانادا با Securekey تورنتو در سیستمی همکاری می‌کنند که به افراد این امکان را می‌دهد که با استفاده از اعتبارنامه بانکی خود به خدمات دولت فدرال به صورت آنلاین دسترسی پیدا کنند. این سیستم همانند وب‌سایت‌هایی است که با استفاده از اکانت‌های فیسبوک اجازه ورود می‌دهند. با این تفاوت که در این مورد شرکت‌های دولت کانادا تنها زمانی که مشتریان وارد اعتبارنامه بانکی خود شده باشند اجازه دسترسی به خدمات آنلاین خواهند داشت.

بانک‌ها فقط از دیتای قبلی خود برای تأیید هویت مشتریان استفاده می کنند، اما این سرویس را به عنوان یک قابلیت امن در مقیاس ملی ارائه می دهند و به مشتریان بالقوه جدید دسترسی پیدا می کنند.

بسیاری از بانک‌ها منبع غنی از دیتا در رابطه با مشتریان خود مانند جزئیات آماری، محل زندگی و سبک زندگی آن‌ها را در اختیار دارند.

۵- به یک کارخانه تأمین کننده محصول و خدمت تبدیل شوید

بسیاری از بانک‌ها و فین‌تک‌ها در جدال رویارویی با مشتریان گیر افتاده‌اند. اما بسیاری از موسسات بزرگ با ایجاد محصول و خدمات برای بانک‌های کوچکتر و کسب و کارهای دیگر ایحاد ارزش می‌کنند. این مسئله به این دلیل است که بسیاری از بانک‌های کوچک و غیر‌سنتی محصولات کُر بانکی، زیرساخت، سرمایه و یا مجوز بانکداری نداشته و یا امکان دسترسی به آن‌ها را ندارند.

موسسات مالی بزرگ‌تر می توانند یک پورتفولیو از محصولات مجاز برای فروش تهیه کنند، زیرساخت خود را در اختیار قرار دهند و یا فرایند خود را به بازیگران کوچیک و غیر مالی دیگر اجاره دهند. مثال قدیمی این عمل ارائه فرایند کارت‌های اعتباری به کسب و کارهای خرد است. در دوره دیجیتال فعلی موقعیت‌های فراوانی برای ارائه خدمات از این قبیل در حال پیدایش هستند.

۶-تبدیل به یک مهاجم دیجیتالی شوید

با استفاده از کانال‌های دیجیتال و یا مدل‌های کسب و کار جدید بانک‌ها می توانند وارد حوزه‌ها و بخش‌هایی از بازار شوند که با استفاده از راه‌های سنتی بسیار هزینه‌بر خواهند بود.

ING Direct اولین مهاجم دیجیتالی بود که صرفاً به عنوان یک بانک آنلاین در سال ۱۹۹۶ کار خود را آغاز کرد و در مدت یک دهه قبل از راه‌اندازی بسیاری از زیرمجموعه‌های خود در اواخر دهه ۲۰۱۰ حدود ۲۰ میلیون مشتری در 9 کشور را به خود جذب کرد.

بانک هایی که بدون نیاز به سرمایه‌گذاری بر زیرساخت‌های فیزیکی خود که بسیار هزینه‌بر است خواستار ورود به بازارهای جدید هستند باید این گزینه را مدنظر داشته باشند. این رویکرد برای یافتن فرصت‌های فروش جدید بسیار سازنده است اما نیازمند مهارت‌های دیجیتال کافی نیز می باشد.

بانک‌ها چگونه باید یکی از این موقعیت‌های رشد را انتخاب کنند؟

گزینه‌ای که برای تمام سوالات جوابگو باشد وجود ندارد. می دانیم که بسیاری از بانک‌های بزرگ برنامه‌هایی را شروع کرده‌اند که نیازمند استفاده از یک یا چند مورد از این ۶ مورد است. تلاش‌های فعلی می توانند اطلاعات مهمی از موقعیت‌های مختلف و راه رسیدن به موفقیت فراهم کنند.

تجربه ثابت کرده است که موثرترین راهکار، ایجاد یک دیدگاه روشن از قابلیت‌هایی است که می‌توانند سریعاً به سود رسیده و منجر به تحول دیجیتالی وسیعی شوند. بنابراین مهمترین کار ادامه مسیر همانند یک جنگجو است و نه یک مدافعی که تنها به دنبال حفظ شرایط فعلی است.

ربات معامله گر بیت کوین

ربات معامله گر بیت کوین

معمولا اکسپرت ها و ربات هایی که طراحی و کدنویسی می شوند مخصوص معامله در فارکس و برروی زوج ارزهای مختلف از قبیل یورودلار (EURUSD)، پونددلار (GBPUSD)، دلارین (USDJPY) و … هستند. اما با رشد روز افزون بازار بیت کوین باعث شده تا اکسپرت نویس ها کم کم به سمت ساخت و توسعه ربات های معامله گر بیت کوین و سایر ارزهای دیجیتال روی بیاورند.

اکسپرتی که امروز برای شما تهیه کرده ایم به همین منظور ساخته شده است. یعنی صرفا برای معامله برروی پادشاه ارزهای دیجیتال، بیت کوین، ساخته شده و عملکرد چندان مناسبی بر روی سایر ارزهای رمزنگاری شده ندارد. برای دانلود رایگان آن با ما همراه باشید.

معرفی اکسپرت بیت کوین تریدر

اکسپرت بیت کوین تریدر از آن دسته ربات هایی است که می بایست 24 ساعته برروی حساب فعالیت داشته باشد. به عبارت دیگر برای کسب بیشترین بازدهی می بایست حتما برروی یک سرور مجازی یا VPS آن را اجرا کنید. این ربات دارای تنظیمات اسپرد و سرعت اخذ معامله است.

همانطور که می دانید بازار ارزهای دیجیتال هنوز به ابعاد و اندازه فارکس رشد نکرده اند، به همین دلیل هم اسپرد و سرعت اخذ معامله ممکن است مشکلاتی را برای تریدرها در مقایسه با فارکس ایجاد کند. به همین دلیل توسعه دهنده با ایجاد امکان فیلتر معاملاتی که اسپرد خیلی بالایی دارند یا با تاخیر بسیار شدید اخذ می شوند، سعی در ایجاد شرایط مناسب معاملاتی کرده است.

به طور کلی اگر بخواهیم از روش معاملاتی این ربات برای شما صحبت کنیم، باید بگوییم که بیت کوین تریدر از استراتژی اسکالپ برای ورود و خروج سریع به بازار استفاده می کند. به عبارت دیگر به دلیل اینکه دلایل فاندامنتال تاثیر شدیدی برروی قیمت بیت کوین می گذارد، توسعه دهنده به جای تمرکز برروی اهداف بلند مدت قیمتی، با تحلیل و معامله در تایم فریم های کوتاه سوپر استراتژی بیت کوین مدت، سعی در کسب سود از نوسانات کوچک بازار دارد.

ربات معامله گر بیت کوین یکی از بروزترین اکسپرت هاست و همانطور که در تصویر زیر می بینید آخرین تستی که نتیجه ای بسیار موفقیت آمیز نیز داشته است، مربوط به ماه پیش میلادی است. که این مورد خود نوید بخش سودآور بودن آن حداقل تا مدت 6 ماه الی یک سال می باشد.

دانلود ربات سوپر استراتژی بیت کوین معامله گر بیت کوین: Download Bitcoin Scalper EA

چیکار کنیم جنبه نه شنیدن داشته باشیم؟

به گزارش اقتصاد آنلاین؛تا به حال به نه شنیدن و علل آن اندیشیده اید ؟ آخرین باری که کسی پاسخ نه به درخواست شما داده را به خاطر دارید؟ حسی را که به شما دست داد چه ؟ به نظرتان نه شنیدن اصلا فایده ای هم می تواند داشته باشد؟

شاید برایتان جالب باشد بگویم به همان اندازه که مهارت جرأتمندی و نه گفتن اهمیت بسیاری در زندگی ما انسان ها دارد توانایی نه شنیدن هم اهمیت زیادی دارد.

بیشتر بخوانید: اخبار روز خبربان

بعضی افراد هستند که نه شنیدن آن ها را برآشفته و عصبانی می کند به گونه ای که حتی به طرف مقابل توهین می کنند یا از او کینه به دل می گیرند و تا سال های سال آن پاسخ نه را فراموش نمی کنند.

اول اجازه دهید ببینیم در چه موقعیت هایی ممکن است نه بشنویم:

در این زمینه بخوانید؛

چجوری بر احساس قربانی شدن در ذهنم غلبه کنم؟

چیکار کنیم زندگیمون از یکنواختی نجات بدیم؟

تکنیک های ۵ دقیقه ای و جادویی برای درمان سریع استرس

روابط اجتماعی

همه ما مدام در معرض تعاملات اجتماعی قرار داریم و هر چه میزان این تعاملات بیشتر باشد احتمال شنیدن پاسخ نه نیز بیشتر می شود از صف نانوایی گرفته تا درخواست کمک موقع سوانح. چرا نه می شنویم؟

تفکرات ما با شخص مقابل همسو نیست: در اغلب موارد می تواند در محیط های کاری اتفاق بیفتد به ویژه در مورد درخواست کار و به این معناست که توانمندی های ما با آن چه محیط کار می خواهد همخوانی ندارد.

درخواست ما غیرمنطقی است: گاهی درخواستی که ما ازدیگران داریم اصلا با منطق سازگار نیست برای مثال اینکه هر روز از خواهر خود بخواهیم مراقب فرزند ما باشد تا ما در منزل خود استراحت کنیم یا اینکه به همسایه ی خود بگوییم در منزل خود راه نرود تا صدای قدمهایش را در طبقه پایین نشنویم.

قبول درخواست ما ممکن است به دیگران آسیب برساند: در این جا مثال جالبی به ذهنم می رسد روزی کودکی در مهد گریه می کرده وقتی علتش را جویا می شوند می گوید دوستم اجازه نمی دهد او را بزنم!. شرایط همیشه به این میزان روشن و ساده نیست ولی گاهی اوقات قبول درخواست ما عواقب ناخوشایندی برای طرف مقابل به دنبال دارد.

درخواست ما با منافع دیگران در تضاد است: تصور کنید من از دوستی درخواست دارم مرا با نفر سومی آشنا کند جهت برقراری ارتباط کاری ولی او مدام این کار را به تأخیر می اندازد. احتمال اینکه با این کار منافع خودش در ارتباط با آن شخص به خطر بیفتد وجود دارد.

پذیرش درخواست ما باب میل طرف مقابل نیست: گاهی هیچ کدام از موارد بالا در مورد ما صدق نمی کند ولی به هر دلیلی طرف مقابل ما دوست ندارد درخواستمان را قبول کند.

حال می خواهم به راهکارهایی بپردازم که توانایی نه شنیدن در شما را تقویت کند:

پاسخ نه را حق بدیهی دیگران بدانید: افراد می‌توانند دیدگاه‌های متفاوتی داشته باشند؛ خانواده‌تان، همکارتان و دوستانتان حق این را دارند که به درخواست شما نه بگویند و این موضوع ارتباطی با ارزشمندی شما ندارد. از سویی باید به این فکر کنید که آیا واقعاً مسئله‌ای که بر آن پافشاری می‌کنید، اهمیت زیادی دارد؟ چه پیامی پشت جواب منفی که به شما داده شده، نهفته است؟ آیا پیام این است که شما در مسیر اشتباهی هستید؟ آیا مسئله این است که شما درک درستی از موقعیت ندارید؟ رسیدن به پاسخ این سوالات می‌تواند در بلوغ و رشد شخصیتتان تاثیر زیادی داشته باشد و شما را در سطح بالاتری قرار دهد.

پاسخ نه را شکست تلقی نکنید: شکست ، بیشتر به معنای نرسیدن به اهداف و ناکامی است درحالی که نه شنیدن بخشی از مسیر دستیابی به اهداف است. پس باید طرز فکرتان را در این خصوص تغییر دهید.

نه شنیدن را فرصتی برای تغییر استراتژی ببینید: ممکن است شما دارای یک کسب‌وکاری باشید که در تماس‌های تلفنی بازاریابی بیش از حد طبیعی پاسخ نه از مشتری می‌شنوید. در این حالت شما فرصت این را دارید که استراتژی خود را برای کلماتی که به کار می‌برید و یا خدماتی که ارائه می‌دهید تغییر دهید. گاهی اوقات نیز پاسخ نه شنیدن می‌تواند منجر به این شود که شما روش خود را تغییر دهید. با بررسی خدمات خود و پیشنهادهایی که ارائه می‌دهید متوجه می‌شوید که چرا پاسخ نه دریافت می‌کنید.

نه شنیدن را فرصتی برای شناخت نقاط ضعف خود تلقی کنید: زمانی که شما بارها و بارها برای درخواستی واحد ، پاسخ نه می شنوید بهتر است برگردید و به خودتان و درخواستتان دقیقتر نگاه کنید شاید مساله ای در شما و یا درخواست شما وجود دارد و اصرار شما در شنیدن پاسخ مثبت به دلیل لجاجت شماست.

بر ترس خود از نه شنیدن فائق بیایید: ترس می‌تواند ما را مجبور به اجتناب از موقعیت‌های مختلف کند. درست است که اجتناب می‌تواند ما را از رنج‌های احتمالی مصون نگه دارد اما ما نباید فراموش کنیم که این اجتناب به معنی از دست‌رفتن فرصت‌های مختلف نیز هست. ما برای ادامه زندگی‌ و بقای خود نیازمند رابطه‌های مختلف هستیم. از رابطه‌های کاری و تحصیلی گرفته تا رابطه‌های نزدیک‌تر و صمیمی‌تر. نه شنیدن به ویژه در روابط صمیمی، حس طرد شدن به ما می دهد این حس که تو به اندازه کافی خوب و دوست داشتنی نیستی.در واقع این مکالمات درونی خودویرانگرند که نه شنیدن را تا این حد برای ما سخت‌ می‌کنند.

هنگامی که ما از دیگران نه می‌شنویم به عوامل خارجی تاثیر‌گذار بر آن نه نمی‌اندیشیم و فوراً آن نه را به بی‌ارزشی خود ربط می‌دهیم اما باید بدانیم که دیگران به دلایل زیادی ممکن است به ما نه بگویند و لزوماً قصدی برای تحقیر و بی‌توجهی به ما را ندارند.

برای مثال ممکن است که یک دوست دعوت ما به یک شام را رد کند، این رد کردن می‌تواند دلایل زیادی از جمله مشغله‌ها و درگیری‌های شخصی وی داشته باشد و لزوماً به بی‌ارزشی و یا دوست‌داشتنی‌ نبودن ما ربطی ندارد.

اجازه ندهید که تصویر ایده آلی که از دیگران دارید شما را سرخورده کند. ما معمولاً با نگاهی تند و انتقادی به خود می‌نگریم اما تصویر ایده آلی از دیگران را در ذهن داریم. اما ما باید بدانیم که دیگران نیز مانند ما خلأها و مشکلات و نقص‌های خود را دارند و ما نباید اجازه دهیم که نه شنیدن از آن‌ها ما را سرخورده کند.

در واقع مهم‌ترین اصل در این باره این است که ما تصویر واقع‌بینانه‌ای از دیگران را در ذهن داشته باشیم و بدانیم که آن‌ها نیز مثل ما پر از تاریکی‌ها و ضعف‌های مختلف‌اند.

از سویی دیگر زمانی که ما بدانیم کسانی که به ما نه می گویند، خودشان نیز پر از ضعف و خلأ هستند می توانیم کمی مهربانانه‌تر با خود برخورد کنیم و از خود تخریبی و خودسرزنش گری دست برداریم.

درخواست حذف خبر:

«خبربان» یک خبرخوان هوشمند و خودکار است و این خبر را به‌طور اتوماتیک از وبسایت www.eghtesadonline.com دریافت کرده‌است، لذا منبع این خبر، وبسایت «اقتصاد آنلاین» بوده و سایت «خبربان» مسئولیتی در قبال محتوای آن ندارد. چنانچه درخواست حذف این خبر را دارید، کد ۳۶۰۳۳۹۸۴ را به همراه موضوع به شماره ۱۰۰۰۱۰۰۲۲۱۰۰ پیامک فرمایید. لطفاً در صورتی‌که در مورد این خبر، نظر یا سئوالی دارید، با منبع خبر (اینجا) ارتباط برقرار نمایید.

با استناد به ماده ۷۴ قانون تجارت الکترونیک مصوب ۱۳۸۲/۱۰/۱۷ مجلس شورای اسلامی و با عنایت به اینکه سایت «خبربان» مصداق بستر مبادلات الکترونیکی متنی، صوتی و تصویر است، مسئولیت نقض حقوق تصریح شده مولفان در قانون فوق از قبیل تکثیر، اجرا و توزیع و یا هر گونه محتوی خلاف قوانین کشور ایران بر عهده منبع خبر و کاربران است.

برای تقویت مهارت یادگیری بعد از ۴۰ سالگی چیکار کنیم؟

یادگیری چیست؟ اصول مهم یادگیری چرخه یادگیری PACT ظرفیت یادگیری روش‌های تقویت مهارت یادگیری سخن پایانی

به گزارش اقتصاد آنلاین؛ به‌خاطر همین هم به‌جای توجه به استراتژی یادگیری، می‌گویند که بیشتر تمرین‌کردن همه‌چیز را درست می‌کند. واقعا با تکرارکردن یک مهارت می‌توان آن را آموخت؟‌ پژوهش‌ها نشان می‌دهند که مهارت یادگیری آموختنی است نه ارثی. با تمرین‌کردن آگاهانه و استفاده از استراتژی‌های بهبود توانایی یادگیری، می‌توانیم سریع‌تر و مؤثرتر بیاموزیم. در ادامه، مفهوم یادگیری را توضیح می‌دهیم و سپس ۳ روش ایجاد مهارت یادگیری را بیان می‌کنیم.

یادگیری چیست؟

یادگیری صرفا مختص محیط‌های آموزشی نیست. تقریبا هر کاری که می‌کنیم نتیجه چیزی است که در گذشته آموخته‌ایم. مثلا در کودکی یاد می‌گیریم که غذا بخوریم، توجه دیگران را به خود جلب کنیم، چهاردست‌وپا راه برویم و روی پای خود بایستیم. وقتی هم که بزرگ‌تر می‌شویم، طیف وسیعی از مهارت‌ها را می‌آموزیم.

یادگیری فرایندی مستمر است که از تولد شروع می‌شود و تا زمان مرگ ادامه می‌یابد، فرایندی که در آن از تجربیات خود برای مواجهه با موقعیت‌های جدید و ایجاد روابط استفاده می‌کنیم.

در این زمینه بخوانید؛

اگر خسته اید این چند کار مغز شما را بروزرسانی می کند

این ۷ رفتار؛ شما را در جامعه عزیزم و محترم می کند!

چیکار کنیم بی دست و پا به نظر نرسیم؟

یادگیری مؤثر را می‌توان به نوعی مدیریت پروژه تشبیه کرد. برای رسیدن به تخصص ابتدا باید اهدافی در دسترس تعیین کنیم. سپس باید برای رسیدن به آن اهداف استراتژی‌هایی را ایجاد کنیم.

داشتن رویکردی هدفمند برای یادگیری به ما کمک می‌کند که بر تمام احساسات منفی مرتبط با کسب تخصص غلبه کنیم، احساساتی مانند:

من به‌اندازه کافی خوب نیستم؛

اگر اشتباه کنم چی؟

ایرادگرفتن از خود تا حدی طبیعی است. البته آلبرت بندورا (Albert Bandura)، روان‌شناس و استاد دانشگاه استنفورد، می‌گوید که این نوع احساسات منفی می‌توانند به‌سرعت توانایی یادگیری چیزهای جدید را از ما بگیرند.

در ضمن اگر برنامه‌ای با اهداف مشخص داشته باشیم، تعهد بیشتری هم خواهیم داشت. تحقیقات زیادی در این زمینه انجام شده‌اند که نشان می‌دهند افرادی که اهداف مشخص دارند بهتر از کسانی عمل می‌کنند که آرزوهای مبهمی دارند. افراد با تعیین هدف می‌توانند راحت‌تر احساسات خود را مدیریت و مهارت یادگیری‌شان را تقویت کنند.

۲. فکرکردن درباره فکرکردن

فراشناخت (Metacognition) در یادگیری بسیار مهم است. روان‌شناسان فراشناخت را «فکرکردن درباره فکرکردن» تعریف می‌کنند. به‌طور کلی فراشناخت یعنی بیشتر توجه کنیم که چطور دانسته‌هایمان را می‌دانیم و از خودمان بپرسیم:

آیا واقعا چنین عقیده‌ای دارم؟

می‌توانم آن را برای دوستی توضیح بدهم؟

اهدافم چه هستند؟

آیا به دانش بیشتری نیاز دارم یا به تمرین بیشتری؟

فراشناخت در بسیاری از متخصصان آموزش‌دیده به‌آسانی ایجاد می‌شود. وقتی فردی متخصص ابعاد مختلف مسئله‌ای را بررسی می‌کند، زیاد می‌اندیشد که آن مسئله چگونه بیان یا توصیف شده است. او معمولا حس می‌کند که جوابش معقول است یا نه.

البته «فکرکردن درباره فکرکردن» فقط مختص متخصصان نیست. یکی از بزرگ‌ترین مشکلات یادگیری این است که افراد به‌اندازه کافی درگیر فراشناخت نمی‌شوند و از خودشان نمی‌پرسند آیا واقعا مهارت یا دانشی را کسب کرده‌اند یا نه.

۳. تأمل درباره یادگیری خود

در یادگیری نوعی تضاد وجود دارد؛ برای درک یک مسئله یا مفهوم باید آن را رها کنیم. یعنی وقتی از مسئله‌ای فاصله می‌گیریم، بیشتر درباره آن می‌آموزیم. مثلا درباره مسئله‌ای با همکارمان بحث می‌کنیم و چند ساعت بعد و در حال شستن ظرف‌ها بهترین استدلال‌ها به ذهنمان می‌رسد یا راهنمای نرم‌افزاری را می‌خوانیم و بخش زیادی از آن را زمانی می‌فهمیم که راهنما را بسته‌ایم و کنار گذاشته‌ایم.

تأمل برای یادگیری و درک مسائل مفید است. این نوع تأمل نیازمند آرامش است، مثلا گوشه‌ای در سکوت مشغول نوشتن مقاله‌ای می‌شویم یا زیر دوش با خودمان حرف می‌زنیم. به این حالت آرامش شناختی (cognitive quiet) می‌گویند، یعنی لحظه‌ای تفکر و تأمل در سکوت برای غرق‌شدن در نوعی گفت‌وگوی متمرکز با خود.

خواب نمونه جالبی از این نوع تأمل است. هنگام چرت‌زدن یا خواب عمیق می‌توانیم دانشمان را سامان‌دهی کنیم. مطالعه جدیدی نشان داده است که خواب خوب شبانه زمان تمرین‌کردن را تا ۵۰درصد کاهش می‌دهد.

مفهوم «آرامش شناختی» نشان می‌دهد که چرا هنگام استرس، عصبانیت یا تنهایی کسب مهارت دشوار است. وقتی احساسات در مغزمان موج می‌زنند، نمی‌توانیم به چیزی دقت و درباره‌اش تأمل کنیم. البته در بعضی از موقعیت‌های دراماتیک و پرخطر می‌توانیم چیزهای ساده را یاد بگیریم، مثلا شماره‌تلفنی را به خاطر بسپاریم، ولی برای به‌دست‌آوردن درک عمیق باید آرامش ذهنی داشته باشیم.

۳۷ ایران به وبا مبتلا شده اند / ابلاغ راهنمای کشوری مراقبت و درمان وبا

رکنا: سرپرست اداره بیماری‌های منتقله از آب و غذای وزارت بهداشت، درمان و آموزش پزشکی گفت: ۳۷ نفر در کشور به بیماری وبا مبتلا شده‌اند و فوتی در این زمینه نداشتیم.

۳۷ ایران به وبا مبتلا شده اند / ابلاغ راهنمای کشوری مراقبت و درمان وبا

به گزارش رکنا به نقل از ایرنا، مریم مسعودی فر، سرپرست اداره بیماری‌های منتقله از آب و غذای وزارت بهداشت افزود: در حال حاضر با توجه به اینکه وبا بیشتر در کشورهای همجوار شیوع پیدا کرده به دلیل حجم تردد مسافران به کشور، این بیماری روند رو به افزایشی نسبت به مدت مشابه سال گذشته دارد و باید اصول بهداشتی رعایت شود.

وی با بیان اینکه راهنمای کشوری مراقبت و درمان بیماران مشکوک مبتلا به بیماری وبا به دانشگاههای علوم پزشکی ابلاغ شده است، اظهارداشت: وبا یک عفونت اسهالی حاد است که به دنبال خوردن آب یا غذای آلوده به باکتری ویبریوکلرا ایجاد می شود.

مسعودی فر ادامه داد: این بیماری با دسترسی ناکافی به آب آشامیدنی ایمن و سیستم جمع آوری فاضلاب نامناسب ارتباط دارد و از سرایت پذیری بالایی برخوردار است. اگرچه اغلب افراد آلوده علائم بالینی نداشته یا علائم خفیف دارند و می توانند با موفقیت درمان شوند، در مواردی نیز به دنبال بروز علائم اسهال حاد آبکی شدید می‌تواند با مرگ و میر و ناتوانی بالایی توام و در عرض چند ساعت منجر به مرگ بیمار شود، همچنین با توجه به شرایط جمعیت و منطقه درگیر این امکان را دارد که به سرعت گسترش یابد.

وی تصریح کرد: وبا هنوز در دنیا به عنوان یک تهدید برای سلامت عمومی محسوب می شود. بر اساس تخمین محققان سالانه بین سه تا چهار میلیون نفر در دنیا به این بیماری مبتلا می شوند و حدود ۲۱۰ هزار نفر به دلیل ابتلای به این بیماری جان خود را از دست می دهند. این شرایط در حالی است با درمان صحیح و مناسب میزان کشندگی بیماری می تواند حتی به کمتر از یک درصد کاهش یابد.

به گفته این مقام مسوول در وزارت بهداشت، نواحی پر جمعیت حاشیه شهر، کمپ های تعبیه شده برای جمعیت های داخلی جا به جا شده (به عنوان مثال در شرایط وقوع بلایای طبیعی) و یا کمپ های جمعیت های مهاجرین در صورت عدم دسترسی به حداقل ملزومات مورد نیاز شامل آب سالم و فاضلاب بهداشتی، مناطقی هستند که به طور قابل توجهی در معرض خطر این بیماری قرار دارند.

مسعودی فر افزود: بر اساس اعلام سازمان جهانی بهداشت تعداد موارد وبا گزارش شده طی چند سال اخیر همچنان بالا بوده و طی سال ۲۰۲۰، تعداد۳۲۳ هزار و ۳۶۹ مورد ابتلا و ۸۵۷ مورد مرگ از ۲۴ کشور دنیا گزارش شده است.

وی ادامه داد: پیشگیری و کنترل این بیماری مستلزم به کارگیری یک استراتژی چند بخشی و ترکیبی مشتمل بر اجرای نظام مراقبت، تامین آب سالم، دفع بهداشتی فاضلاب و رعایت اصول بهداشتی، جلب همکاری و مشارکت جامعه و همچنین اجرای اقدامات درمانی مناسب است.

۱۰ شرکت شناخته‌شده با بزرگ‌ترین پورتفولیوهای بیت کوین کدامند؟

بزرگترین پورتفولیوهای بیت کوین

این روزها خرید بیت کوین توسط سرمایه‌گذاران سازمانی در حال افزایش است. اما چه اتفاقی افتاد تا این مسیر که در ابتدا مشتاقان زیادی نداشت ناگهان تغییر کرد؟ کدام شرکت‌ها پا در این مسیر گذاشتند و سهم آن‌ها از بازار ارز سوپر استراتژی بیت کوین دیجیتال چه‌مقدار است؟ بیایید نگاهی به بزرگ‌ترین پورتفولیوهای بیت کوین و صاحبانشان بیندازیم.

آغاز راه برای شرکت‌هایی با بزرگ‌ترین پورتفولیوهای بیت کوین

بزرگ‌ترین پورتفولیوهای بیت کوین

در سال‌های گذشته تصور این‌ که شرکت‌های شناخته‌شده برای خزانه‌های خود بیت کوین خریداری کنند، تصوری خنده‌دار برای عموم بود. آن‌ها این رمزارز را بی‌ثبات‌تر و خاص‌تر از آن می‌دانستند که شرکت‌های بزرگ به آن توجه کنند.

در سال گذشته، و تحت تاثیرات همه‌گیری کووید-۱۹، این تابو به‌طور کامل شکسته است و سرمایه‌گذاران بزرگ متعددی بیت کوین خریده‌اند. دروازه‌های این سد در ابتدا توسط مایکرواستراتژی (MicroStrategy) که شرکت تولید نرم‌افزار است شکسته شد که در آگوست و سپتامبر سال ۲۰۲۰ (مرداد و شهریور ۱۳۹۹) چیزی به ارزش ۴۲۵ میلیون دلار بیت کوین خرید. شرکت‌های دیگر نیز، از جمله اسکوئر که شرکت پرداخت آنلاین است و تسلا تولیدکننده خودروهای الکتریکی، دنباله‌ این راه را رفتند.

برای سرمایه‌گذارانی که تمایلی به خرید بیت کوین ندارند، خرید سهام شرکت‌هایی که در دارایی خود بیت کوین دارند روش مناسبی است که بدون دخالت مستقیم و دردسرهای نگهداری بیت کوین، با فضای رمزارز تعامل داشته باشند. در واقع برخی متخصصین معتقدند که حجم بیت کوین خریداری شده توسط شرکت مایکرواستراتژی این شرکت را به یک صندوق قابل معامله (ETF) بیت کوین تبدیل کرده است.

ده شرکت با سوپر استراتژی بیت کوین بیشترین ذخایر بیت کوین در سبد سرمایه

در این بخش نگاهی به ده شرکت معظمی که بیت کوین را به سبد دارایی‌های خود افزوده‌اند، می‌اندازیم:

۱. مایکرواستراتژی

مایکرو استراتژی، پلتفرم شناخته‌شده تحلیل کسب و کار، بیت کوین را به عنوان اصلی‌ترین فرم ذخیره ارزش خود انتخاب کرده است.

در طول سال ۲۰۲۱ این شرکت – که تولیدکننده نرم‌افزارهای موبایلی و سرویس‌های ابری است – به خرید بیت کوین خود سوپر استراتژی بیت کوین ادامه داد. این شرکت هم‌اکنون ۱۰۵۰۸۵ عدد بیت کوین در اختیار دارد، که معادل ۳.۳ میلیارد دلار است. زمانی مایکل سیلور (Michael Saylor)‌ مدیر عامل شرکت اشاره کرده بود که در هر ثانیه ۱۰۰۰ بیت کوین خریداری می‌کرده است.

بر خلاف مدیران عامل دیگر که معمولا از به اشتراک‌گذاری سرمایه‌گذاری‌های شخصی خود پرهیز می‌کنند، سیلور به‌صورت عمومی اعلام کرده است که شخصا ۱۷۷۳۲ عدد بیت کوین دارد که در حال حاضر ارزشی معادل ۵۶۵ میلیون دلار دارد.

در اساس داده‌هایی از BitInfoCharts، این رقم سیلور را در بین ۱۰۰ دارنده برتر بیت کوین قرار می‌دهد، البته با این فرض که همه این دارایی را در یک آدرس نگهداری کند. این اتفاق جالبی برای این مدیر عامل است چرا که وی در سال ۲۰۱۳ گفته بود که دوره بیت کوین رو به پایان است.

توزیع آدرس‌های بیت کوین بر اساس مقدار دارایی بنابر داده‌های Bitinfocharts

در جشن سال نو سال ۲۰۲۰ (دی ۱۳۹۹)، مورگان استنلی (Morgan Stanley) اعلام کرد که ۱۰.۹ درصد شرکت مایکرواستراتژی را خریداری کرده است. و مایکرو استراتژی تلاش دارد شرکت‌های دیگر را به سرمایه‌گذاری در بیت کوین تشویق کند. در فوریه سال ۲۰۲۱ مایکرو استراتژی پنل «بیت کوین برای سازمان‌ها» را در کنفرانس ورلد ناو (World.Now Conference) با هدف آشنا کردن شرکت‌ها با دارایی‌های دیجیتال برگزار سوپر استراتژی بیت کوین کرد.

در این کنفرانس سیلور گفت که کاروانی از شرکت‌ها را پیش‌بینی می‌کند که سال‌های آینده دارایی‌های خود را به بیت کوین تبدیل می‌کنند.

سیلور در نشریه بایننس بلاک چین ویک (Binance Blockchain Week) توضیح داد که چرا برای دارایی مناسب یک خزانه بیت کوین را به طلا ترجیح می‌دهد: «بازگشت سرمایه طلا در مقابل بیت کوین اصلا جالب نبوده است.» وی افزود: «اگر به‌دنبال راهی به‌جز دارایی‌های سنتی برای ذخیره ارزش در فضای تورمی هستید، منطقی‌ است که به بیت کوین به عنوان طلای دیجیتال بنگرید.»

۲. تسلا

این تولیدکننده خودروهای الکتریکی به شرکت‌های صاحب بیت کوین پیوست. صورت‌های مالی این شرکت نشان می‌دهد که ۱.۵ میلیارد دلار در این رمزارز سرمایه‌گذاری کرده است و اکنون جزو شرکت‌هایی با بزرگ‌ترین پورتفولیوهای بیت کوین به‌حساب می‌آید. تسلا ۱۰ درصد دارایی بیت کوین خود را در بهار سال ۲۰۲۱ فروخت. طبق گفته ایلان ماسک، مدیر عامل این شرکت، این کار برای ثابت کردن قابلیت نقد کردن بیت کوین در مقابل پول نقد بوده است.

پاسخ ایلان ماسک در خصوص دلیل فروش بیت کوین‌های شرکت تسلا

۴۲۹۰۲ بیت کوین تسلا در حال حاضر ۱.۳۷ میلیارد دلار ارزش دارد که با افت قیمت بیت کوین در سال ۲۰۲۱ می‌تواند منجر به زیان کاهش ارزش (Impairment Loss) برای این شرکت شود: چیزی بین ۲۵ تا ۱۰۰ میلیون دلار.

طبق صورت‌های مالی، خریدن بیت کوین توسط این شرکت بازتابی از تمایل این شرکت به متنوع کردن نقدینگی و بازگشت سرمایه‌اش است. این اظهارنامه می‌گوید: «ممکن است ما بخواهیم بخشی از این نقدینگی را در دارایی‌های مختلفی از جمله دارایی‌های دیجیتال، شمش طلا، صندوق‌های تجاری طلا یا دارایی‌های دیگر سرمایه‌گذاری کنیم.»

مانور بیت کوین این شرکت پس از ماه‌ها انتظار انجام شد، پس از آن‌ که مدیرعامل شرکت بحث بیت کوین را به توییتر برد. در اواخر سال ۲۰۲۰، سیلور از شرکت مایکرو استراتژی پیشنهاد داد که برنامه‌های سرمایه‌گذاری بیت کوین خود را با ماسک به اشتراک بگذارد، چرا که انتقال دارایی‌ها به بیت کوین برای سهام‌داران این شرکت یک لطف چند صد میلیون دلاری خواهد بود.

کمی بعدتر در پایان ژانویه ۲۰۲۱ (دی ۱۳۹۹)، ماسک بیوگرافی توییتر خود را به Bitcoin# تغییر داد، که حال می‌فهمیم اشاره‌ای به کشش تسلا به خرید رمزارز بوده است.

با این حال رابطه ماسک و بیت کوین تماما مثبت هم نبوده است. پس از اعلامیه مارچ ۲۰۲۱ مبنی بر این‌که تسلا بیت کوین را به‌عنوان روش پرداخت برای خرید سرویس‌ها و محصولات خود قبول می‌کند، و فقط پس از گذشت ۲ ماه مدیر عامل شرکت اعلام کرد که این شرکت دیگر رمزارز را برای پرداخت قبول نخواهد کرد.

اعلامیه ایلان ماسک در خصوص نپذیرفتن بیت کوین به عنوان راهی برای پرداخت در شرکت تسلا

با توجه به افزایش مصرف سوخت‌های فسیلی برای ماین‌ کردن و معاملات بیت کوین، ماسک اعلام کرد که این شرکت بیت کوین‌ های خود را نخواهد فروخت و شاید پس از این‌که راه‌های پاک‌تری برای ماین کردن بوجود آید، دوباره از آن برای معاملات استفاده کند. بعدا شفاف‌تر اعلام کرد که تسلا زمانی دوباره از بیت کوین‌ در معاملات استفاده خواهد کرد که ۵۰ درصد انرژی مورد استفاده ماینر ها پاک باشد.

۳. گلکسی دیجیتال هولدینگز (Galaxy Digital Holdings)

بزرگترین سازمان دارنده بیت کوین که مستقیما در صنعت رمزارز فعال است، بانک تجاری متمرکز بر رمزارز گلکسی دیجیتال هولدینگز (Galaxy Digital Holdings) است که بالغ از ۱۶۴۰۰ عدد بین کوین دارد. بر اساس گزارش سایت bitcointreasuries ارزش این دارایی چیزی بیش از ۵۲۲ میلیون دلار است.

این شرکت که در ژانویه سال ۲۰۱۸ (دی ۱۳۹۷) توسط مایکل نووگراتز (Michael Novogratz) تاسیس شد، با شرکت‌های رمزارز دیگری چون بلاک وان (Block.one) و بلاک فای (BlockFi) همکاری می‌کند. نووگراتز طرفدار پر و پا قرص بیت کوین است. وی در آوریل سال ۲۰۲۰ (فروردین ۱۳۹۹) گفت که کمک‌های مالی که قرار است در مقابله با همه‌گیری کرونا ارائه شود، توجه‌ها را به رمزارزها سوق داده است. تا حدی که این را فرصت بیت کوین نامید و گفت که «پول که بر درختان نمی‌روید!»

با این حال، در همان سال نووگراتز توضیح داد که بی‌ثباتی رمزارز به این معناست که طلا سرمایه‌گذاری امن‌تری است. وی افزود: «حس من این است که بیت کوین بسیار بهتر از طلا عمل می‌کند، ولی به افراد پیشنهاد می‌کنم که میزان بیت کوین کمتری نسبت به طلا بخرند. فقط بخاطر بی‌ثباتی.»

۴. وویجر دیجیتال (Voyager Digital LTD)

شرکت تجارت رمزارز وویجر دیجیتال ۱۲۲۶۰ بیت کوین در اختیار دارد که بر اساس گزارش سایت bitcointreasuries حدود ۳۹۰ میلیون دلار ارز دارد. هدف. این شرکت ارائه سرویس‌های جامع تجارت دارایی‌های دیجیتال است. این شرکت در ماه می ۲۰۲۱ درآمد سه ماهه اول سال خود را ۶۰.۴ میلیون دلار گزارش کرد که ۱۶ برابر بیشتر از فصل قبلی بوده است. استیون ارلیچ (Steven Ehrlich) مدیر عامل این شرکت گفت: «ما شاهد افزایش تصاعدی پذیرش رمزارزها به عنوان یک دارایی قابل سرمایه‌گذاری بوده‌ایم.»

در گزارش مالی ژوئن سال ۲۰۲۱ که به نهادهای رگولاتوری کانادا ارائه شد، این شرکت لحنی حساب‌شده‌تر داشت و گفت: «افت چشمگیر قیمت بیت کوین می‌تواند تاثیر بدی بر نتیجه عملیات شرکت داشته باشد». این شرکت همچنین افت قیمت بیت کوین در ماه مارس ۲۰۲۰ را به عدم قطعیت ناشی از شرایط همه‌گیری کرونا مرتبط دانست.

۵. اسکوئر (Square Inc)

همزمان با خرید بیت کوین توسط تسلا، سرمایه‌گذاری ۵۰ میلیون دلاری ماه اکتبر شرکت اسکوئر هیزمی بر آتش خرید‌های سازمانی بیت کوین انداخت.

اسکوئر که جز شرکت‌هایی با بزرگ‌ترین سبد بیت کوین است از آن زمان تا به‌ حال، سرمایه‌گذاری خود در بیت کوین را ادامه داده است و اعلام کرده که ۱۷۰ میلیون دلار دیگر سوپر استراتژی بیت کوین در فصل پایانی سال ۲۰۲۰ بیت کوین خریداری کرده است. البته این نکته خیلی جای تعجب ندارد چرا که مدیر عامل این شرکت جک دورسی (Jack Dorsey) علاقه‌مند پر و پا قرص بیت کوین است که حتی نود بیت کوین شخصی خود را راه‌اندازی کرده است.

در آن زمان این شرکت سرمایه‌گذاری‌اش را «بخشی از تعهد مستمر اسکوئر به بیت کوین» توصیف کرد و اشاره کرد: «شرکت برنامه دارد سرمایه‌گذاری خود را به‌صورت مداوم و متناسب با دیگر سرمایه‌گذاری‌های خود ادامه دهد.»

با ذخیره ۸۲۰۷ بیت کوین به ارزش ۲۵۵ میلیون دلار، اسکوئر برخورد خود با بیت کوین را تغییر نداده است. در ماه مارچ ۲۰۲۱، مدیر امور مالی شرکت آرمیتا آهویا (Armita Ahuja) اشاره کرد: «کاملا جا دارد که در هر ترازنامه بیت کوین وجود داشته باشد.» وی در یک مصاحبه با مجله فورچون (Fortune) بر تعهد شرکت به ذخایر رمزارز بصورت دراز مدت تاکید کرد.

در ماه می سال ۲۰۲۱ این شرکت استراتژی خرید بیت کوین خود را تقویت کرد، آن هم پس از مصاحبه‌ای از آهویا که گفته بود قصد خرید بیت کوین جدید ندارد. اسکوئر تلاش‌های بیشتری برای ساخت یک اکوسیستم بیت کوین داشته است و برای آموزش رمزارز طرحی ۵ میلیون دلاری را اجرا کرده است که در وایت پیپر خود از تاثیرات طبیعت‌دوستانه بیت رمزارزها می‌گوید.

در جولای سال ۲۰۲۱ این شرکت اعلام کرد که برنامه تولید یک کیف پول سخت‌افزاری بیت کوین را دارد؛ و شاید در نهایت دارایی‌های خود را به محصول خود منتقل کند.

۶. دارایی‌های دیجیتال ماراتن (Marathon Digital Holdings)

این شرکت ماینینگ بیت کوین بی‌شک میزان زیادی بیت کوین دارد، با ۵۷۸۴ بیت کوین به ارزش ۱۸۴ میلیون دلار. این شرکت که قصد دارد «بزرگترین ماینر بیت کوین در آمریکای شمالی با کمترین مصرف انرژی باشد» قبل از تغییر مسیر به رمزارز، به‌عنوان یک شرکت حمایت از حقوق دارندگان کپی‌رایت شروع بکار کرده بود.

این شرکت سال خوبی داشته است و سال ۲۰۲۱ را با افزایش سرمایه ۲۰۰ میلیون دلاری آغاز کرد و ژانویه را به یک خرید ۱۵۰ میلیون دلاری تمام کرد. در طول سال گذشته، قیمت سهام این شرکت بیش از ۳۰۰۰ درصد افزایش داشته است که بخشی از این افزایش قیمت به مدد ممنوعیت دولت چین بر استخراج بیت کوین و مشکلات به وجود آمده برای ماینرهای چینی بوده است.

ماراتن دیجیتال قصد دارد که بیش از ۱۰۳ هزار ماینر داشته باشد که روزانه ۵۰-۶۰ بیت کوین ماین کنند. تا ماه ژوئن ۲۰۲۱ این شرکت ماهانه ۲۶۵.۵ بیت کوین ماین کرده است، پس هنوز راه طولانی باقی مانده است. با توجه به خرید ۱۸ هزار تجهیزات ماینینگ ASIC در ماه ژوئن، و سفارش ۱۰۰۰ عدد دیگر، به‌نظر می‌رسد که دیجیتال ماراتن در مسیر درستی قرار دارد.

۷. کوین بیس گلوبال (Coinbase Global Inc)

احتمالا مشهورترین شرکت رمزارز در این فهرست بزرگ‌ترین پورتفولیوهای بیت کوین، صرافی کوین بیس است که در آوریل ۲۰۲۱ در فهرست نزدک قرار گرفت و سوپر استراتژی بیت کوین شناخته شد.

این اتفاق نقطه عطفی برای صنعت رمزارز بود، البته که با کاهش ارزش سهام کوین بیس آن‌چنان هم مثبت نیست. تا جولای ۲۰۲۱ قیمت COIN به دو سوم قیمت زمان عرضه کاهش پیدا کرده بود.

قبل از فهرست‌شدنش در فوریه ۲۰۲۱، کوین بیس اعلام کرد که چیزی به ارزش ۲۳۰ میلیون دلار بیت کوین دارد. در جولای ۲۰۲۱ ارزش دارایی بیت کوین این شرکت به ۱۴۳ میلیون دلار کاهش یافت. (۴۴۹۲ بیت کوین)

۸. بیت کوین گروپ (Bitcoin Group SE)

این شرکت سرمایه‌گذاری واقع در آلمان ۳۹۴۲ بیت کوین به ارزش ۱۲۶ میلیون دلار دارد. سرمایه‌گذاری‌های این شرکت شامل صرافی رمزارزی به‌نام Bitcoin.de و بانک Futurum است که در اکتبر سال ۲۰۲۰ با هم ادغام شدند و اولین بانک رمزارز آلمان را ساختند.

پس از این اتفاق پارلمان آلمان تصمیم گرفت اجازه نگهداری و فروش رمزارزها را به بانک‌ها بدهد. مارکو بودیوین (Marco Bodewein) مدیر اجرایی شرکت بیت کوین گروپ به «بازگشت سرمایه بالا و ویژگی‌های امنیتی» آن اشاره کرد که می‌تواند به بانک‌ها و سرمایه‌گذاران سازمانی کمک کند.

۹. شرکت هات ۸ ماینینگ (Hut 8 Mining Corp)

شرکت ماینینگ رمزارز کانادایی به‌نام هات ۸، حدود ۳۵۲۲ بیت کوین به ارزش ۱۲۲ میلیون دلار در اختیار دارد. این شرکت در ماه ژوئن ۲۰۲۱ تحت عنوان توکن HUT به فهرست نزدک اضافه شد. اظهاریه شرکت نشان‌دهنده «تعهد شرکت به افزایش ارزش سهامداران با افزایش تعداد و ارزش دارایی‌های بیت کوین» است.

این شرکت همچنین اشاره کرد که از محل توافق نگهداری ذخیره‌ بیت کوین ماین‌ و نگه‌داری شده خودش در حساب‌های سودآور (Yield Account) بروکرهای معتبر رمزارز، درآمد فیات خواهد داشت.

در ژوئن سال ۲۰۲۱، شرکت هات ۸ هدف بلندپروازانه خود برای ماین کردن ۵۰۰۰ بیت کوین تا پایان سال را به اشتراک گذاشت. این شرکت ماشین‌آلات ماینینگ جدید خریداری کرده و تحریم چین هم مشکلات ماین کردن بیت کوین را کم کرده است. این شرکت معتقد است که شرایط سیاسی-جغرافیایی فعلی برای عملیات ماینینگ این شرکت در سال ۲۰۲۱ سودآور خواهد بود.

۱۰. رایت بلاک چین (Riot Blockchain Inc)

شرکت ماینینگ رمزارز دیگر، این یکی واقع در آمریکا که آخرین در فهرست ۱۰ تایی ماست، با دارایی نسبتا کمتر ۲۲۴۳ بیت کوین به ارزش ۷۱ میلیون دلار.

با کف ارزش ۲۰۰ میلیونی در سال ۲۰۲۰ و سقف ارزش ۶ میلیارد دلاری در ۲۰۲۱، این شرکت که در فهرست نزدک آمده است به‌شدت در حال گسترش است. در آوریل ۲۰۲۱ حدود ۶۵۰ میلیون دلار برای تجهیزات یک گیگاواتی ماینینگ بیت کوین در راکدیل (Rockdale) تگزاس خرج کرد. این شرکت توضیح داد که این خرید یک اتفاق دگرگون‌کننده خواهد بود و این شرکت را به «بزرگ‌ترین شرکت ماینینگ شناخته‌شده آمریکای شمالی با توجه به ظرفیت کل تولید» تبدیل خواهد کرد.

در نهایت، افت مداوم قیمت بیت کوین قیمت سهام رایت را کم کرده است. در زمان خرید راکدیل هر سهام آن به ارزش ۴۸ دلار خرید و فروش می‌شد، در جولای ۲۰۲۱ این رقم یک کاهش ۴۱ درصدی به ۲۸ دلار داشت.

جمع‌بندی

این روزها شرکت‌های بزرگ متعددی، از جمله تسلا (Tesla)، اسکوئر (Square) و کوین بیس (Coinbase) جمعا حجمی از رمزارز به ارزش صدها میلیون دلار خریداری کرده‌اند. هرچند به سادگی نمی‌توان گفت در آینده چه اتفاقی رخ خواهد داد اما این اعداد و ارقام نشان می‌دهد که به چه میزان گرایش به حضور در بازار ارز دیجیتال برای افراد فعال و شرکت‌های شناخته‌شده مهم است. همان‌طور که دیدیم با نگاهی به بزرگ‌ترین پورتفولیوهای بیت کوین به راحتی متوجه می‌شویم که امروزه بیش از هر زمان دیگر توجه به این حوزه می‌تواند ثمرات سودبخشی در آینده نصیب شرکت‌ها و یا افراد علاقه‌مند کند.

به نظر شما روزی بیت کوین جای خود را در ترازنامه شرکت‌های ایرانی باز خواهد کرد؟ نظراتان را با ما به اشتراگ بگذارید.



اشتراک گذاری

دیدگاه شما

اولین دیدگاه را شما ارسال نمایید.