تجزیه و تحلیل شکاف چیست ؟

تجزیه و تحلیل از یک شکست 100

تجزیه تحلیل و طراحی سیستمها و روشها | آموزش .

تجزیه تحلیل و طراحی سیستمها و روشها. خلاصه کتاب: فصل اول : سیستم و نگرش سیستمی- سیستم چیست؟. سیستم مجموعه‌ای است از اجزای به هم وابسته که به علت وابستگی حاکم بر اجزای خود کلیت جدیدی را احراز .

تجزیه و تحلیل شکاف فرآیندی برای پروژه‌های .

صارمی, محمود, افشاری, حمید رضا. (1389). ''تجزیه و تحلیل شکاف فرآیندی برای پروژه‌های بازمهندسی فرآیند کسب‎وکار؛ مطالعه‎ی موردی در شرکت مپنا'', مدیریت صنعتی, 2(2), pp. 43-100.

مقاله کاربرد روش تجزیه و تحلیل نقاط شکست و آثار .

در فرآیند ارزیابی ریسک از روش تجزیه و تحلیل نقاط شکست و آثار زیست محیطی (EFMEA) بهره گیری شد و RPN مربوط به هر یک از جنبه های محیط زیستی محاسبه و طبقه بندی شد.

ارائه ی یک چهارچوب مبتنی بر روش تجزیه و تحلیل .

مشخصات پژوهش ارائه ی یک چهارچوب مبتنی بر روش تجزیه و تحلیل حالات شکست و آثار آن در حالت فازی برای عارضه یابی علل تأخیر در پروژه های عمرانی نوسازی مدارس استان کردستان، انجام شده توسط هیوا فاروقی، دانشیار گروه مهندسی .

کراس اوور (Cross Over) در تحلیل تکنیکال چیست .

2021-10-28 · کراس اوورها در تجزیه و تحلیل تکنیکال برای تأیید الگوها و روندهایی مانند برگشت و شکست ، تولید سیگنال های خرید یا فروش متناسب استفاده می شوند. کراس اوورهای متحرک معمول هستند ، از جمله تقاطع مرگ .

مقاله ارزیابی ریسک با روش های تجزیه و تحلیل .

تجزیه و تحلیل حالات خرابی و شکست با رویکرد کار تیمی ابزاری موثر برای شناسایی خطاها و اشکالات یا خطرات نهفته در یک سیستم میباشد. آنالیز درخت خطا نیز از ابزا .

GBPUSD ؛ شکست حمایت 1.3838

روند در روز گذشته از حمایت مهم 1.3838 عبور و آن را شکست و در اواخر روز پول بکی به آن ایجاد کرد. طی دقایق اخیر با شکست کانال صعودی ، کانال کاهشی بزرگتر را کامل کرده روند کاهشی را از سر گرفته است.

آموزش ارزیابی ریسک به روش تجزیه و تحلیل عوامل .

آموزش ارزیابی ریسک به روش تجزیه و تحلیل عوامل شکست یا FMEA. 395. علی بوعذار مترجم زبانهای خارجه و مدیر ایمنی 34 دنبال‌ کننده. 395 بازدید. دانلود ویدیو. با کیفیت 144p. با کیفیت 240p. با کیفیت 360p. با کیفیت 480p.

روشهای تجزیه تحلیل شکست و اثرات آن FMEA .

2020-4-18 · روشهای تجزیه تحلیل شکست و اثرات آن FMEA FMEA تكنیكی است كه برای اولین بار در ارتش امریكا مورد استفاده قرارگرفته است. استانداردهای نظامی mil-p-1629 با عنوان 8- نرخ احتمال کشف خطر: احتمال کشف نوعی ارزیابی از میزان توانایی است که به .

طرح تحقیقاتی بررسی و تحلیل اثرات ناشی از شکست .

در این تحقیق ضمن تبیین اهمیت مسئله، مکانیسم و عل شکست سدها و تجزیه و تحلیل حوادث نسبت به مناطق جغرافیایی، سن و نوع سد، روش های تحلیل معادلات حاکم بر جریان هیا غیردائمی با استفاده از مدل های ریاضی ارائه شده است.

دانلود رایگان مقاله: تجزیه و تحلیل شکست یک شیر .

تجزیه و تحلیل شکست یک شیر پر از آبجو پرکننده. دانلود مقاله + سفارش ترجمه. دانلود مقاله ISI انگلیسی. رایگان برای ایرانیان. سفارش ترجمه تخصصی. با تضمین قیمت و کیفیت. خدمات تولید محتوا. این مقاله ISI .

تجزیه و تجزیه و تحلیل شکاف چیست ؟ تحلیل شغل: اینکه چیست ، برای چه کاری است .

تجزیه و تحلیل شغل: اینکه چیست ، برای چه کاری است و مراحل آن چیست برای اینکه یک شرکت به مناسب ترین روش کار کند ، لازم است بدانید که آنها چه کاری انجام می دهند و کارگران آنها تا چه حد باید پیش بروند ، اگر هر نوع کمبود آموزش .

تحلیل شکست

شکست قطعات مکانیکی مقدمه یکی از مشکلات جدی و هزینه سازی ، که صنعت با آن مواجه است ، مساله شکست قطعات مکانیکی که در حال سرویس دهی هستند ، می باشد . شناسایی انواع شکست تجزیه و تحلیل شکست یک قطعه یا استراکچر فلزی ، معمولاً .

XAUUSD ؛ شکست مقاومت 1800 دلاری

2021-8-24 · XAUUSD ؛ شکست مقاومت 1800 دلاری. دیروز در اولین روز کاری این هفته با توجه به پیش بینی های منفی که برای نرخ های اخبار در پیش رو برای اقتصاد آمریکا است معامله گران به خرید دوباره طلا روی آوردند از این .

روش FMEA : تجزیه و تحلیل عوامل شکست و آثار آن

روش FMEA : تجزیه و تحلیل عوامل شکست و آثار آن اکرم رشیدی آلاشتی کارشناس بهداشت حرفه ای شرکت کشت و صنعت شمال الف ـ تاریخچه FMEA تکنیکی است که برای اولین بار 8-نرخ احتمال کشف خطر احتمال کشف نوعی ارزیابی از میزان توانایی است که .

GBPUSD ؛ عدم توانایی در شکست 1.37

GBPUSD ؛ عدم توانایی در شکست 1.37. در روز گذشته معامله گران به قیمت گذاری بالای محدوده 1.37 تمایلی نشان ندادند ، هرچند که تلاش هایی در این زمینه در بازار دیده شد اما تثبیت قیمتی بالای محدوده مقاومت .

تجزیه و تحلیل بیش از 100 شرح وظیفه مدیر محصول

2021-8-23 · تجزیه و تحلیل بیش از 100 شرح وظیفه مدیر محصول جدید 2021-08-23 05:04:53 بیش از 100 کارفرمای مدیر محصول . این از یک موضوع جامعه هکرنون گرفته شده است. این پاسخ ها از @ BeastlyBeast است. به نظر شما .

تحلیل ریشه‌ای علت

2021-10-15 · فرایند تحلیل ریشه‌ای علت، یک روش گذشته‌نگر می‌باشد و در صورت بهره‌گیری از آن می‌بایست پس از شناسایی یک خطای جبران‌ناپذیر، آغاز شود و پیاده‌سازی آن به‌طور معمول شامل تشکیل یک تیم از ذینفعان کلیدی، بررسی وضعیت و جمع .

تجزیه و تحلیل FMEA: مثال کاربردی و

FMEA مخفف برای حالت شکست و تجزیه و تحلیل اثر است. این یک تکنولوژی برای تجزیه و تحلیل انواع و عواقب شکست احتمالی است (نقص، که به موجب آن شیء توانایی اجرای توابع را از دست می دهد). در مورد این روش خوب .

تجزیه وتحلیل حالات شکست FMEA | باشگاه مهندسان ایران

· 10-وظیفه(Function) : در این قسمت طراح،قصد و منظور ویا هدف عملیاتی سیستم یا طرح یا فرایند را جهت تجزیه و تحلیل و شناسایی عوامل شکست یک به یک در این ستون عنوان میکند.وظیفه طرح معمولا از طریق نیازها و خواسته ها و یا شرایط مشتری .

مقاله تحلیلی :تجزیه و تحلیل خستگی در سازه‌های .

2021-10-1 · برای بسیاری از مهندسان سازه، موضوع تجزیه و تحلیل خستگی به چندین ارزیابی ساده شده بر اساس راهنمای سازه‌های فولادی از موسسه سازه‌های فولادی آمریکا (AISC) که بیان می‌کند، کمتر از 2،000،000 چرخه مشکلی را به وجود نمی‌آورد .

اسیلاتور (Oscillator) در تجزیه و تحلیل تکنیکال چیست .

2021-10-20 · در تجزیه و تحلیل تکنیکال ، یک سرمایه گذار نوسانگرها را در مقیاس درصدی از 0 تا 100 اندازه گیری می کند ، جایی که قیمت بسته شدن نسبت به کل محدوده قیمت برای تعداد مشخصی از میله ها در یک نمودار میله ای مشخص است.

مقاله بررسی تحلیلی روش های کمی، کیفی وترکیبی .

دانلود و دریافت مقاله بررسی تحلیلی روش های کمی، کیفی وترکیبی ارزیابی ریسک با معرفی روش حالات شکست و تجزیه و تحلیل اثرات آن FMEA کد مقاله/لینک ثابت به این مقالهکد یکتای اختصاصی (COI) این مقاله در پایگاه سیویلیکا CBGCONF05_009 .

تحلیل SWOT چیست و چگونه می توان از آن استفاده کرد .

2021-2-4 · تجزیه و تحلیل SWOT یک چارچوب است که می تواند به شما کمک کند یک نقشه راه برای پیشبرد کسب و کار خود ایجاد کنید و از رقبای خود پیشی بگیرید. با رشد تجارت خود، با موانع، چالش ها، فرصت ها و به طور کلی چالش های بیشتری روبرو می شوید.

روش FMEA : تجزیه و تحلیل عوامل شکست و آثار آن

تجزیه و تحلیل عوامل شکست و آثار آن FMEA نامیده می شود. FMEA یک تکنیک مهندسی است که به منظور مشخص کردن و حذف خطاها، مشکلات و اشتباهات بالقوه موجود سیستم ، فرایند تولید و ارائه خدمت، قبل از وقوع ، در نزد مشتری ، بکار برده می‌شود.

تجزیه و تحلیل قیمت Filecoin: FIL به بالاترین سطح 82 .

تجزیه و تحلیل قیمت ستارگان: XLM پس از هفته با یک مانع مواجه می شود که قیمت آن را تا 0.42 دلار افزایش می دهد تجزیه و تحلیل قیمت Monero: قیمت XMR پس از جلب حمایت صعودی به 266 دلار می رسد

تجزیه و تحلیل شکاف (Gap Analyze) سیستم مدیریت امنیت اطلاعات

ایجاد و استقرار سیستم مدیریت امنیت اطلاعات (ISMS) اثربخش، که پاسخگوی الزامات استاندارد ISO27001 باشد می تواند برای هر سازمانی چالش برانگیز باشد.

دامنه کاربرد استاندارد ISO27001 می تواند یک دغدغه مهم برای سازمان‌ها به منظور چگونگی به کارگیری این استاندارد به صورت موثر و مقرون به‌صرفه باشد. بنابراین انجام فاز تحلیل شکاف ISO27001 یک نقطه شروع مهم برای ایجاد یک برنامه مدون و اولویت بندی شده است.

تجزیه و تحلیل شکاف (Gap analyze) چیست؟

تجزیه و تحلیل شکاف ISO27001، یک نمای سطح بالا از آنچه که برای دستیابی به استاندارد و گواهی ISO27001 انجام می‌شود را فراهم می‌کند و شما را قادر می‌سازد ریسک‌های امنیتی موجود سازمان را در برابر الزمات ISO27001 ارزیابی و مقایسه کنید.

همچنین این امکان را فراهم می‌کند سازمان‌هایی که نیاز به سنجش انطباق وضعیت فعلی با استاندارد را دارند بتوانند پارامترهای ISMS را در تمام عملکردهای امنیتی سازمان ارزیابی کنند.

یک تصویر واقعی از وضعیت فعلی انطباق خود با استاندارد ISO27001 بگیرید.

شرکت امن گستران فرزان یک تجزیه و تحلیل دقیق از وضعیت فعلی شما در برابر الزامات ISO27001 را ارائه می‌دهد.

اجرای این سرویس که توسط یک تیم متخصص انجام می‌گیرد یک ارزیابی آگاهانه در مورد سازمان شما، ارائه می‌دهد:

1- شکاف انطباق سازمان

2- دامنه پیشنهادی ISMS شما

3- منابع داخلی مورد نیاز شما

4- جدول زمان‌بندی بالقوه به منظور دستیابی به آمادگی صدور گواهینامه

علاوه بر این تجزیه و تحلیل شکاف به صورت حضوری اطلاعات لازم برای ایجاد یک ارزیابی ریسک قدرتمند به منظور اجرای ISMS و سازگاری آن با استاندارد ISO27001 را در اختیار شما قرار می‌دهد.

انجام تجزیه و تحلیل شکاف مهارتها

امروزه فناوری های نوظهوری مانند هوش مصنوعی و اتوماسیون به سرعت ماهیت کار را تغییر می دهند. در نتیجه، مهارتهایی که کارفرمایان برای آنها ارزش قائل هستند و به آنها تکیه می کنند نیز در حال تکامل است و در اکثر سازمانها شکاف مهارت ایجاد می شود.

طبق نظرسنجی اخیر مک کینزی، 60 درصد از مدیران جهانی انتظار دارند که حدود نیمی از نیروی کار سازمان آنها در پنج سال آینده نیاز به بازآموزی یا جایگزینی داشته باشد. علاوه بر این، بیش از یک سوم اعتراف کردند که سازمانهای آنها آمادگی لازم برای رفع شکاف مهارتهای پیش بینی شده را ندارند. بنابراین، رهبران تجاری باید این شکاف را برطرف کنند تا آینده سازمان خود را تضمین کرده و برتری رقابتی را حفظ کنند.

برای انجام این کار، آنها ابتدا باید تجزیه و تحلیل شکاف مهارت ها را برای شناسایی فرصت های رشد بلند مدت افراد و سازمان خود انجام دهند.

شکاف مهارت چیست؟

شکاف مهارت ها، شکاف بین مهارت هایی است که کارکنان شما امروز دارند و مهارت هایی که برای پیشرفت سازمان شما نیاز دارند. به دلیل تغییر روزافزون چشم انداز تکنولوژیکی، کارکنان اغلب نیروی کاری هستند که فاقد توانایی های لازم برای موفقیت در مشاغل خود هستند. این ناهماهنگی نه تنها کار برای افراد بلکه کارفرمایان را نیز در یافتن استعدادهایی که دارای مهارتهایی هستند که سازمانهایشان به آن نیاز دارند، مشکل می کند.

چرا باید تجزیه و تحلیل شکاف مهارت ها را انجام دهید؟

با انجام تجزیه و تحلیل شکاف مهارت ها، مدیران اجرایی می توانند مروری بر این داشته باشند که کدام بخش یا تیم در حال حاضر فاقد منابع لازم برای برآوردن KPI های خود هستند. آنها همچنین می توانند از قبل برای استراتژی استخدام خود برنامه ریزی کنند. در صورت نیاز استخدام های جدید، رهبران تجاری می توانند شکاف های فعلی مهارت ها را مشاهده کرده، آینده را پیش تجزیه و تحلیل شکاف چیست ؟ بینی کرده و برنامه هایی برای اطمینان از پر شدن این شکاف ها ایجاد کنند.

علاوه بر انجام تجزیه و تحلیل، آموزش مهارت هایی که کارکنان نیاز دارند تا کارکنان را در نقش های فعلی خود کارآمدتر کند، آغاز می کنند. هنگامی که رهبران کسب و کار شکاف مهارت ها را بر این اساس پر کنند، در نهایت قادر خواهند بود از نیروی کار آماده خود برای سرعت بخشیدن به نوآوری و ورود به بازار استفاده کنند.

مراحل انجام تجزیه و تحلیل شکاف مهارتها

1. در مورد روندهای نیروی کار تحقیق کنید و مهارت های آینده را کشف کنید.

هر سازمان و صنعتی برای تداوم رشد باید با فناوری های جدید سازگار شوند. به عنوان مثال، PwC پیش بینی می کند که پذیرش یادگیری ماشین و تجزیه و تحلیل پیش بینی کننده در صنعت تولید تا 5 سال آینده 38 درصد افزایش می یابد .

مدیران اجرایی می توانند مهارت های مورد نیاز برای اجرای استراتژی های تجاری خود را در ابتدا مشخص کنند. آنها می توانند توانایی های کلیدی مورد نیاز برای کارکنان خود را برای تسلط بیشتر در شغل خود در آینده در نظر بگیرند.

آنها همچنین می توانند وضعیت فعلی تغییر نیروی کار را بررسی کرده و ببینند که در کدام مهارت های فنی تقاضا در صنایع مربوطه افزایش می یابد و بررسی کنند که سایر شرکت های موفق از چه مهارتهای کلیدی برای رشد کسب و کار استفاده کرده اند.

2. مهارت های فعلی نیروی کار خود را اندازه گیری کنید.

گام بعدی در انجام تجزیه و تحلیل شکاف مهارتها تعیین مهارتهایی است که نیروی کار فعلی سازمان از آن برخوردار است. مدیران می توانند KPI های فردی و تیمی را بررسی کنند تا دریابند افراد و تیم ها چگونه در تجارت مشارکت می کنند و نقاط ضعف آنها در کجا نهفته است.

مجموعه مهارت های فعلی کارکنان را نیز می توان از طریق نظرسنجی ها، ارزیابی مهارت ها یا فرآیندهای بازخورد اندازه گیری کرد. به طور خاص، فرایند بازخورد 360 درجه، جایی که بازخورد از زیردستان، همکاران و سرپرستان کارمند درخواست می شود و خود ارزیابی توسط خود کارمند جمع آوری می شود-می تواند برای به دست آوردن تصویر کامل از نقاط قوت کارکنان مختلف مورد استفاده قرار گیرد.

3. شناسایی شکاف مهارت ها.

پس از تعریف مهارت های مورد نیاز سازمان و اندازه گیری مجموعه مهارت های فعلی کارکنان، مدیران می توانند تشخیص دهند که شکاف مهارت در کجا نهفته است. این که آیا ممکن است این شکاف ها فعلی باشد که برای تسریع بهره وری امروز باید پر شود یا شکاف هایی برای موفقیت سازمان در آینده، باید آنها را پر کرد تا همگام با پیشرفت های سریع فناوری و جلوتر از رقبا باقی بماند.

4. افزایش مهارت یا افزایش مهارت کارکنان.

موثرترین روش برای سازمانها برای پر کردن خلاءهای مهارت خود، افزایش مهارت تیم های خود است. همانطور که به تازگی جاش برسین، تحلیلگر صنعت منابع انسانی اشاره کرده است، شرکت ها باید از منابع نامزدهای شغلی فراتر رفته و به “ایجاد نامزد” داخلی بپردازند .

در حالت ایده آل، شرکتها باید با سرمایه گذاری در برنامه های آموزشی و مسیرهای یادگیری سفارشی، کارکنان خود را در این مهارتهای اساسی آموزش دهند، به طوری که تک تک کارکنان بتوانند مهارتهایی را که بیشتر برای آنها مناسب است، آموزش ببینند. این برنامه ها همچنین باید پروژه های دنیای واقعی و سایر تمرینات عملی را به کارکنان ارائه دهند که به تسلط بر مهارت های واقعی منجر می شود و نه در معرض نمایش ساده. تنها در این صورت است که آنها می توانند برای حل مشکلات و چالش های تجاری واقعی مجهز به نظر برسند.

5. کاربرد مهارت های جدید را ساده کنید.

همانطور که کارکنان مهارت ها و دانش جدیدی را از طریق برنامه های آموزشی شرکتی به دست می آورند، مدیران می توانند در سفر یادگیری خود به روز باشند. مدیران می توانند در مورد مهارت هایی که کارکنان خواهند آموخت، پروژه هایی که به اتمام می رسانند، بحث کنند و به آنها کمک کنند تا فرصت هایی را برای اعمال و انتقال دانش خود به نقش های فعلی خود ایجاد کنند.

در دورانی که سازمانهای بیشتری کارکنان و سازمانهای خود را برای آینده آماده می کنند، دانستن اینکه نیروی کار شما دارای چه مهارتها و نیازهایی است اولین گام مهم است. با انجام تجزیه و تحلیل شکاف مهارت ها، مدیران می توانند بینش ارزشمندی از نیروی کار خود کسب کنند، کارکنان خود را بالا ببرند، این شکاف ها را پر کنند و در نهایت نیروی کار چابکی ایجاد کنند که می تواند نتایج مثبت کسب و کار را به دنبال داشته باشد و در چشم انداز تکنولوژیکی روبه توسعه پیشرفت کند.

کلینیک مدیریت

همان‌طور که می‌دانیم و در ادبیات مدیریت استراتژیک می‌خوانیم، شالوده اصلی برنامه‌ریزی استراتژیک، شناسایی وضعیت موجود، بررسی نقاط قوت و ضعف سازمان از یکسو و به تصویر کشیدن آینده مطلوب در قالب تدوین چشم‌انداز و مقاصد استراتژیک از سوی دیگر و در نهایت پیدا کردن راهی برای رسیدن به این آینده مطلوب است که در اصطلاح به آن استراتژی گفته می‌شود.

امروزه برای تدوین استراتژی از ابزارهای گوناگونی استفاده می‌شود که از معروف‌ترین آنها می‌توان به ماتریس SWOT، تدوین و تحلیل سوالات بحرانی، ماتریس‌های ارزیابی داخلی و خارجی اشاره کرد. یکی از بهترین و ایده‌آل‌ترین ابزارهای موجود برای برنامه‌ریزی استراتژیک روش تحلیل شکاف (GAP ANALYSIS) است. در این روش همان‌طور که در شالوده مبحث برنامه‌ریزی استراتژیک عنوان شد هدف، شناسایی و تحلیل شکاف بین وضعیت موجود سازمان و وضعیت مطلوب آن در حوزه مربوطه و نیز یافتن راهکارهای نو و مناسب برای پوشش این شکاف است. در تعریفی دیگر تحلیل شکاف «تعیین فاصله بین مکانی که هم‌اکنون قرار داریم و مکانی که در نظر داریم به آنجا برسیم و شناسایی روش طی این فاصله» عنوان می‌شود. نکته قابل‌تامل و شاید بزرگ‌ترین مزیت این ابزار این است که در همه حوزه‌های سازمانی و نیز در همه سطوح سازمانی این ابزار مورد استفاده است، به عبارت دیگر از زیرساخت‌های سازمان گرفته تا خردترین برنامه‌های عملیاتی، می‌توان به‌صورت کاملا نظام‌مند شکاف‌ها را شناسایی کرد و برای پوشش آنها برنامه‌ریزی مقتضی را انجام داد.
چارچوب اصلی روش تحلیل شکاف به شکل نمودار تجزیه و تحلیل شکاف چیست ؟ روبه‌رو است:

همان‌طور که در چارچوب ارائه شده مشاهده می‌شود، شکاف می‌تواند در هر کدام از مراحل برنامه‌ریزی در هرکدام از حوزه‌ها و سطوح سازمانی مطرح شود. ممکن است با توجه به بلوغ یک سازمان در حوزه مثلا توسعه منابع انسانی و در بخش آموزش، آگاهی و دانش کافی در زمینه اندازه‌گیری اثربخشی یک دوره آموزشی وجود داشته باشد، اما شکاف شناسایی شده در مرحله اجرا باشد، به عبارتی بین دانش و اجرا فاصله به وجود آمده است، بنابراین با تحلیل چرخه عمر داده در این موضوع باید برنامه ایده‌آل برای پوشش شکاف بین دانش و اجرا تدوین شود و درواقع باید با بهره‌گیری از الگوریتم مدیریت دانش، سازمان دریابد که شکاف موجود بر اثر ضعف در کدام مرحله از مدیریت دانش رخ داده است.
برای پیدا کردن میزان و به‌نوعی عدد شکاف در موضوع و حوزه مورد نظر، در هر کدام از سطوح چهارگانه (آگاهی، دانش، اجرا و تثبیت) بر اساس شاخص‌های تعریف‌شده برای آنها، یک عدد به‌عنوان امتیاز د

اده می‌شود و شکاف‌ها براساس سطوح چهارگانه اولویت‌بندی می‌شوند که معلوم شود بیشترین و کمترین شکاف مربوط به چه سطحی است و از میانگین گرفتن این اعداد امتیاز نهایی که نشان‌دهنده وضعیت ما در حوزه مورد بحث است، مشخص می‌شود. این روش همانند اکثر مدل‌های کیفیت فراگیر و مدل‌های تعالی سازمانی براساس چرخه دمینگ امتیازدهی می‌شود، با این تفاوت که در اینجا بلوغ در چرخه عمر داده نیز دخالت دارد، به عبارت دیگر مثلا برای تثبیت که آخرین مرحله از چرخه مفهومی است باید ببینیم در کجای چرخه داده‌ای قرار داریم و آیا استفاده مجدد از داده‌ها برای تثبیت می‌تواند مورد استفاده قرار گیرد یا باید وارد مرحله بعدی از چرخه داده شد.
تمام آنچه درمورد شناسایی و تحلیل شکاف‌های موجود بیان شد وابسته به اهداف استراتژیک تعیین شده، بر اساس مقاصد استراتژیک و نهایتا چشم‌انداز تدوین شده است، یعنی آنچه شما به‌عنوان آینده مطلوب به تصویر کشیده‌اید. به عبارت دیگر افق زمانی برای پوشش هدف X راهنمایی لازم را به تحلیلگر برای تعیین شکاف‌های استراتژیک خواهد داد. برای مثال مسلما میزان اهمیت یک شکاف و عدد به‌دست‌آمده برای آن برای یک هدف دوساله با یک هدف چهار ساله متفاوت خواهد بود. برای محقق ساختن هدف X شاید شکاف دانشی دارای بیشترین مقدار باشد یا به عبارتی دانش سازمان در آن حوزه دارای بزرگ‌ترین ضعف است، اما در محقق کردن هدف Y شکاف از جنس اجرایی بیشترین اهمیت را داشته باشد و مقدار آن از همه شکاف‌ها بیشتر باشد، پس همه‌چیز به هدف شما بستگی دارد.
با توجه به آنچه گفته شد سه چیز در استفاده از ابزار

تحلیل شکاف بسیار کلیدی است:
1. توانایی شناسایی نقاط ضعف و قوت در قالب شکاف و اندازه‌گیری و امتیازدهی به آنها.
2. توانایی در تعیین هدف‌هایی که سازمان را به آینده مطلوب تعیین شده نزدیک کند.
3. دقت و ظرافت در اولویت‌بندی پوشش شکاف‌ها بر اساس اهداف تعیین شده و تخصیص منابع اثربخش.
مورد سوم شاید ازکلیدی‌ترین موارد در اجرای اثربخش این ابزار استراتژیک باشد. اکثر سازمان‌های ایرانی در اولویت‌بندی پروژه‌های بهبود و شکاف‌های استراتژیک خود در حوزه‌های مختلف بازاریابی، منابع انسانی، مالی و حتی تحقیق و توسعه دارای چالش‌های اساسی هستند و بعضا نمی‌دانند که سرمایه و منابع سازمان را چگونه تقسیم کنند که بهترین اثربخشی را داشته باشند، اگر منابع سازمان بر اساس اولویت‌بندی استراتژیک صورت گرفته و طبق اولویت‌بندی شکاف‌های موجود منطبق بر مقاصد استراتژیک در سازمان صورت گیرد، بسیاری از این چالش‌ها مرتفع خواهد شد، در این صورت سازمان منابع خود را صرف پوشش شکاف‌هایی می‌کند که به اهداف استراتژیک سازمان متصل است و با پوشش شکاف، اهداف نیز بیشتر محقق می‌شوند و این یعنی بهترین حالت اثربخشی در تخصیص منابع است، اما گاهی پیش می‌آید که سازمان‌ه

ا در تعیین مقاصد استراتژیک خود اشتباهات فاحشی انجام می‌دهند و بعضا اهداف به‌صورت مناسبی تعیین نمی‌شوند و در مراحل اجرای روش تحلیل شکاف، سازمان را دچار مشکلات زیادی می‌کند، پس برای مقابله با این ریسک، قبل از شناسایی و تحلیل شکاف‌های استراتژیک باید یک ممیزی بر اهداف کلان و استراتژی‌های تدوین شده انجام گیرد و از مناسب چیده شدن این اهداف اطمینان حاصل شود. این ممیزی را در علم استراتژیک باعنوان تطابق استراتژی مطرح می‌کنند و مفهوم آن، تطبیق دادن استراتژی‌ها با شرایط و مقتضیات محیطی کنونی سازمان است، به گونه‌ای که استراتژی دقیقا با شرایط محیطی که سازمان در آن قرار دارد هماهنگ شود.

تجزیه و تحلیل شکاف چیست ؟

نتایج جستجو برای: شکاف عملکردی

تعداد نتایج: 14593 فیلتر نتایج به سال:

ارزیابی شکاف عملکردی لاین‌ها و ارقام گندم دوروم در شرایط تحقیقاتی و مزارع زارعین

بررسی عملکرد گندم دیم در استان کرمانشاه طی سال‌های 1363 تا 1392 نشان می‌دهد که تغییر محسوسی که نشان‌دهنده یک روند رو به رشد باشد مشاهده نمی‌شود و طی این سال‌ها عملکرد گندم دیم بین 600 تا 1400 کیلوگرم در نوسان بوده است. بررسی ظرفیت قابل حصول و واقعی عملکرد، تعیین فاصله بین این دو (Yield gap) و شناسایی عوامل محدودکننده دستیابی به عملکرد قابل حصول و توسعه راهبردهای مناسب می‌تواند به بهبود عملکرد ا.

ارائه مدل تلفیق شکاف عملکردی با AHP گروهی- فازی برای تعیین اولویت‏ های بهبود

ارتقای وضع موجود در هر فعالیتی مستلزم شناسایی عوامل مؤثر بر بهبود، اولویت‏بندی آن عوامل و اقدام متناسب با آن است. در این تحقیق، مدلی مبتنی بر تلفیق ارزیابی وضع موجود با AHP گروهی- فازی معرفی شده است. براساس این مدل، از ارزیابی وضع موجود، شکاف عملکردی و از AHP گروهی- فازی وزن عوامل تعیین شده و نتایج حاصل برای تعیین اولویت نهایی بهبود و دستیابی به شرایط مطلوب، مورد استفاده قرار گرفته است. در تحقی.

شکاف لب / شکاف کام

ارائه مدل تلفیق شکاف عملکردی با ahp گروهی- فازی برای تعیین اولویت‏ های بهبود

ارتقای وضع موجود در هر فعالیتی مستلزم شناسایی عوامل مؤثر بر بهبود، اولویت‏بندی آن عوامل و اقدام متناسب با آن است. در این تحقیق، مدلی مبتنی بر تلفیق ارزیابی وضع موجود با ahp گروهی- فازی معرفی شده است. براساس این مدل، از ارزیابی وضع موجود، شکاف عملکردی و از ahp گروهی- فازی وزن عوامل تعیین شده و نتایج حاصل برای تعیین اولویت نهایی بهبود و دستیابی به شرایط مطلوب، مورد استفاده قرار گرفته است. در تحقی.

ارزیابی شکاف عملکردی لاین ها و ارقام گندم دوروم در شرایط تحقیقاتی و مزارع زارعین

رضا محمدی, مؤسسه تحقیقات کشاورزی دیم کشور، سازما. مؤسسه تحقیقات کشاورزی دیم کشور، سازما. مدیریت جهاد کشاورزی شهرستان روانسر، س. مدیریت جهاد کشاورزی شهرستان اسلام آبا. مدیریت جهاد کشاورزی شهرستان کرمانشاه،.

بررسی عملکرد گندم دیم در استان کرمانشاه طی سال های 1363 تا 1392 نشان می دهد که تغییر محسوسی که نشان دهنده یک روند رو به رشد باشد مشاهده نمی شود و طی این سال ها عملکرد گندم دیم بین 600 تا 1400 کیلوگرم در نوسان بوده است. بررسی ظرفیت قابل حصول و واقعی عملکرد، تعیین فاصله بین این دو (yield gap) و شناسایی عوامل محدودکننده دستیابی به عملکرد قابل حصول و توسعه راهبردهای مناسب می تواند به بهبود عملکرد ا.