نمودار SWOT چیست؟

استراتژی SWOT,مفاهیم SWOT,SWOT چیست,آشنایی با SWOT,اصول SWOT,روش SWOT,تکنیک SWOT,متد SWOT,آموزش SWOT,تدریس SWOT,راهنمای SWOT,کاربرد SWOT,فواید SWOT,تحقیق استراتژی SWOT

دانلود پاورپوینت با موضوع تحلیل SWOT چیست؟ چه زمانی و چگونه از آن استفاده کنیم؟، در قالب ppt و در 16 اسلاید، قابل ویرایش، شامل: واژه SWOT چیست؟ طراحان SWOT چه زپاورپوینت تحلیل SWOT چیست؟ چه زمانی و چگونه از آن استفاده کنیم؟|34031016|lge|استراتژی SWOT,مفاهیم SWOT,SWOT چیست,آشنایی با SWOT,اصول SWOT,روش SWOT,تکنیک SWOT,متد SWOT,آموزش SWOT,تدریس SWOT,راهنمای SWOT,کاربرد SWOT,فواید SWOT,تحقیق استراتژی SWOT
جوینده گرامی در این پست شما فایل با عنوان پاورپوینت تحلیل SWOT چیست؟ چه زمانی و چگونه از آن استفاده کنیم؟ را مشاهده می نمایید.

دانلود پاورپوینت با موضوع تحلیل SWOT چیست؟ چه زمانی و چگونه از آن استفاده کنیم؟،

در قالب ppt و در 16 اسلاید، قابل ویرایش، شامل:

چه زمانی از SWOT استفاده کنیم؟

با چشمان باز اگر بخواهیم قدم برداریم، حتما باید نگاهی بیندازیم اول به خودمان و وضعیتی که در آن هستیم (ضعف‌ها و قدرت‌هایمان) و سپس فرصت‌ها و تهدیداتی را که رو به رویمان است، بررسی کنیم و این یعنی استراتژی SWOT.

پاورپوینت چگونه می توانیم گوشه گیری و کمرویی را در کودکان حل کنیم؟

پاورپوینت چگونه ایمنی کلاس تربیت بدنی و ورزش را حفظ کنیم

پاورپوینت چگونه رفتار کنیم تا یک فروشنده موفق شویم

پاورپوینت چگونه دو تا کامپیوتر را با هم شبکه کنیم

فایل پاورپوینت در مورد چگونه دو تا کامپیوتر و باهم شبکه کنیم

جزوه چگونه در مناقصات شرکت کنیم و برنده شویم

تحقیق-چگونه دراداره ی آموزش پرورش مدیریت کنیم؟-39صفحه-فرمتdocx

تحقیق-چگونه آسانسور وپله درسازه به روز طراحی کنیم-32صفحه-فرمتdocx

عنوان در محیط مدرسه تحمل افکار دیگران، احترام به افکار دیگران را چگونه تمرین کنیم؟

در محیط مدرسه تحمل نمودار SWOT چیست؟ افکار دیگران، احترام به افکار دیگران را چگونه تمرین کنیم؟

تحقیق در محیط مدرسه تحمل افکار دیگران، احترام به افکار دیگران را چگونه تمرین کنیم؟

تحقیق-چگونه با ورزش بر بیماریهای قلبی وعروقی غلبه کنیم-27صفحه-فرمتdocx

جزوه آموزشی چگونه درباره یک موضوع فارسی، مقاله انگلیسی جدید پیدا کنیم؟

تحقیق چگونه از اعتیاد در مدارس جلوگیری کنیم؟

فیلم وبینار چگونه از طریق تخصص و مهارت مهاجرت کنیم؟

با کودکان چگونه رفتار کنیم

چگونه از محیط زیست خود محافظت کنیم ؟

دانلود تحقیق درباره چگونه فرزند خود را براي مدرسه آماده کنیم

چگونه شیوا و رسا صحبت کنیم؟

دانلود تحقیق درباره چگونه حافظه خود را تقویت کنیم

تحقیق چگونه با ورزش بر بیماری های قلبی و عروقی غلبه کنیم؟

تحقيق چگونه به مردم خدمت کنیم

تحقيق چگونه حافظه خود را تقویت کنیم

چگونه میتوانیم دختر مورد علاقه خود را جذب کنیم، راههای جذب همسر ایده آل

چگونه میتوانیم مرد رویاهای خود را جذب کنیم، راههای جذب همسر ایده آل

چگونه یک کمپین رسانه های اجتماعی برای یک مخاطب خلق کنیم

دانلود کتاب چگونه تحقیق کنیم؟

چگونه شغلی مناسب با توانایی مان اننتخاب کنیم؟

پکیج ، چگونه کلیک ها را به مشتری تبدیل کنیم

چگونه زندگی زناشویی خود را مدیریت کنیم؟

جزوه چگونه برای یک پروژه مدرک PMS تهیه کنیم؟

چگونه سایه هایی واقعی تر ایجاد کنیم؟ (آموزش فتوشاپ)

تحقیق چگونه به مردم خدمت کنیم؟

مقاله در مورد چگونه از مصرف بی رویه دارو جلو گیری کنیم؟

در دوران نامزدی چگونه رفتار کنیم؟

اقدام پژوهی چگونه اختلال در خواندن رضا را برطرف کنیم

اقدام پژوهی با عنوان چگونه می توانیم املای دانش آموزان کلاس سوم ابتدایی را تقویت کنیم

کتاب چگونه سلامتی خود را در محیط رسانه های دیجیتال حفظ کنیم

چگونه نقش مدرسه را در بالا بردن سطح سلامت روان در دانش آموزان زیاد کنیم نمایم

چگونه کلاس خود را مدیریت کنیم

تحقیق پیش بینی خشکسالی با استفاده از روش های آماری و سری های زمانی در استان هرمزگان

روش جدید پشته سازی مكانی-زمانی حركت در تصاویر ویدیویی و استفاده از آن در شناسایی حالت چهره

حل مساله مسیریابی وسایل نقلیه با پنجره های زمانی با استفاده از الگوریتم ژنتیک

نمودار SWOT چیست؟ آنالیز تاریخچه زمانی مودال سیستم ­های چند درجه آزادی با استفاده از نرم افزار متلب

پروژه مهندسی زلزله تحلیل ساختمان فولادی پلان نامتقارن به روشهای استاتیکی معادل، طیفی و تاریخچه زمانی

دانلود مقاله ترجمه شده مدل سازی دانشجویی در آموزش جراحی ارتوپدی با تعامل بین شبکه بیزی زمانی و تحلیل تعلیمی

پاورپوینت چرا از RAM استفاده می کنیم

پاورپوینت تحلیل سایت در معماری: به چه نکاتی توجه کنیم؟

پرسشنامه برای چه منظوری، در چه سنی، از چه آزمونی استفاده کنیم؟

پاورپوینت کارگاه آموزشی آنالیز SWOT

پاورپوینت مروری بر چند کاربرد ماتریس نقاط قوت، نقاط ضعف، فرصت ها و تهدیدها (SWOT)

5 نیرو پورتر در مقابل تجزیه و تحلیل SWOT: تفاوت چیست؟

ویدیو: 5 نیرو پورتر در مقابل تجزیه و تحلیل SWOT: تفاوت چیست؟

محتوا

5 نیرو پورتر در مقابل تجزیه و تحلیل SWOT: یک بررسی اجمالی

تجزیه و تحلیل 5 Force Porter و تجزیه و تحلیل SWOT هر دو ابزاری هستند که برای تحلیل و تصمیم گیری استراتژیک استفاده می شوند. شرکت ها ، تحلیلگران و سرمایه گذاران از 5 نیرو پورتر برای تجزیه و تحلیل فضای رقابتی در یک صنعت استفاده می کنند ، در حالی که آنها تمایل دارند با استفاده از تجزیه و تحلیل SWOT عمیق تر به درون سازمان نگاه کنند تا پتانسیل داخلی آن را بررسی کنند.

هر یک از مدل ها به دنبال تعریف موقعیت شرکت در بازار هستند. 5 نیرو پورتر به طور کلی بیشتر یک ابزار خرد است ، در حالی که تجزیه و تحلیل SWOT نسبتاً کلان است.

غذاهای کلیدی

• Porters 5 Force یک استراتژی تحلیل مقایسه ای است که نیروهای بازار رقابت را در یک صنعت تجزیه و تحلیل می کند.
• تجزیه و تحلیل SWOT به نقاط قوت ، ضعف ، فرصت ها و تهدیدهای یک فرد یا سازمان برای تجزیه و تحلیل پتانسیل داخلی آن نگاه می کند.
• در حالی که 5 نیروی پورتر همه عوامل خارجی هستند ، تجزیه و تحلیل SWOT نیروهای داخلی (نقاط قوت و ضعف) و خارجی (فرصت ها و تهدیدها) را بررسی می کند.
• از هر دو ابزار می توان برای ایجاد روندهای برنامه ریزی استراتژیک برای پیشرفت بیشتر یک شرکت یا فرد استفاده کرد.

5 نیرو پورتر

Porter 5 Force یک استراتژی تحلیل مقایسه ای است. شرکت ها می توانند از آن برای تعیین رقابت در صنعت خود ، همراه با نقاط ضعف و قوت یک صنعت استفاده کنند. این مدل را می توان در هر بخش از اقتصاد برای جستجوی سودآوری و جذابیت به کار برد.

این استراتژی را مایکل ای پورتر ، استاد دانشکده تجارت هاروارد ، به عنوان بخشی از کتاب خود ابداع کرد استراتژی رقابتی: تکنیک هایی برای تجزیه و تحلیل صنایع و رقبا، که در سال 1980 منتشر شده است. می توان از آن برای تجزیه و تحلیل ساختار صنعت نمودار SWOT چیست؟ یک شرکت و همچنین استراتژی شرکتی آن استفاده کرد. با استفاده از 5 Force Porter ، شرکت ها می توانند انتظارات مربوط به سودآوری را تعیین کنند.

همراه با تجزیه و تحلیل شرکت ها ، از 5 نیرو پورتر می توان برای شناسایی سودآوری در هر بخش از اقتصاد استفاده کرد.

م Keyلفه های اصلی 5 نیرو پورتر

5 نیرو پورتر 5 نیروی اصلی رقابتی را تشریح می کند که هر صنعتی را تشکیل می دهد از جمله:

1. پتانسیل ورود تازه واردان به صنعت. وقتی ورود برای شرکت های جدید آسان باشد ، به این معنی است که معمولاً درجه بالاتری از رقابت وجود دارد.
2. رقابت موجود در صنعت. رقبای تثبیت شده تر ، به معنای سطح بالایی از رقابت در صنعت است.
3. ورود کالاها یا خدمات جدید به بازار. محصولات و خدمات جدید می توانند باعث فرسایش محصولات موجود شوند.
4. قدرت تأمین کننده. وقتی عرضه کنندگان بیشتری شروع به چانه زدن می کنند ، ممکن است منجر به کمبود شود. این ممکن است رقابت برای مواد اولیه و سایر منابع را افزایش دهد و منجر به افزایش هزینه ها و کاهش سود شرکت شود.
5. قدرت مصرف کننده مصرف کنندگانی که قدرت بیشتری برای چانه زنی دارند می توانند منجر به افت سودآوری شوند.

هر یک از این نیروها به طور کلی ماهیتی خارجی دارند و نتیجه ساختار داخلی یک شرکت نیستند. نیروها به طور کلی در برابر یک مفهوم خرد مانند یک خط تجارت یا ایده فردی تجزیه و تحلیل می شوند.

تجزیه و تحلیل SWOT

SWOT مخفف نقاط قوت ، ضعف ، فرصت ها و تهدیدها است. تجزیه و تحلیل SWOT ابزاری استراتژیک است که برای شکل دادن به موفقیت یک تجارت ، مکان ، صنعت ، محصول یا شخص مورد استفاده قرار می گیرد. این نهاد به نهادی می گوید که چه در داخل و چه در خارج از کشور چه کاری می تواند انجام دهد و چه کاری نمی تواند انجام دهد ، و به طور خلاصه می گوید که چگونه می تواند اهداف خود را به انجام برساند و آنچه را که برای دستیابی به آنها مانع آن است.

هر قطعه از تجزیه و تحلیل SWOT به عنوان یکی از عناصر مقایسه با راه حل های موجود و رقبا استفاده می شود. با این حال ، تمرکز بر قدرت داخلی مفهوم باقی مانده است. تجزیه و تحلیل SWOT اغلب به عنوان یک بررسی کلان در نظر گرفته می شود ، زیرا می تواند درک کند که آیا یک هدف قابل دستیابی است. کاربران معمولاً برای شناسایی مزایا و معایب رقابتی خود ، یک تمرین SWOT را پشت سر می گذارند.

عوامل داخلی

نقاط قوت و ضعف خصوصیات درونی هستند - قابل کنترل و یا تغییر هستند ، اغلب به راحتی و از درون. نقاط قوت چگونگی برتری و فراتر رفتن نهاد از رقابت را نشان می دهد. این ممکن است شامل نیروهایی مانند مکان ، قدرت نام تجاری ، بازاریابی ، پول نقد در دسترس ، فناوری یا قیمت گذاری باشد. از طرف دیگر نقاط ضعف موجودیت اقتصادی مانع از انجام حداکثر توانایی آن می شود ، بدهی ، کمبود سرمایه ، گردش نیروی کار و کمبود منابع همگی نمونه هایی از نقاط ضعف هستند.

عوامل خارجی

عوامل خارجی شامل فرصت ها و تهدیدها است که مهار آنها لزوماً آسان نیست. فرصت هایی که یک نهاد در اختیار دارد ، عوامل مطلوبی است که به آن در رقابت در صنعت برتری می بخشد. کاهش مالیات و اصلاحات یک نمونه است. از طرف دیگر تهدیدها عوامل خارجی هستند که می توانند مزیت رقابتی شرکت را با مشکل روبرو کنند.کمبود نیروی کار و هزینه های بیشتر برای مواد اولیه ممکن است تهدیدهای بالقوه باشد.

ملاحظات خاص

مشاغل می توانند با درک و استفاده از 5 نیرو پورتر ، استراتژی های خود را تنظیم کنند. استفاده از این موارد می تواند به سود بیشتر کمک کند و بنابراین باعث افزایش سود برای سرمایه گذاران آنها شود. تحلیلگران و سرمایه گذاران منفرد همچنین می توانند هنگام انجام تجزیه و تحلیل سهام قبل از سرمایه گذاری ، از 5 نیرو پورتر به عنوان ابزاری کیفی استفاده کنند.

تجزیه و تحلیل SWOT می تواند به صورت فعالیت های طوفان مغزی یا ارزیابی خود باشد. برای اینکه یک تجزیه و تحلیل SWOT کارساز باشد ، باید یک فضای باز وجود داشته باشد ، جایی که هر کس مجاز است با ایده های خود کمک کند. پس از انجام این کار ، مدیریت یک شرکت (یا یک فرد) می تواند در مورد تجزیه و تحلیل هر ایده کار کند و یک برنامه استراتژیک برای کمک به موفقیت در نظر بگیرد.

ماتریس SWOT چیست ؟ بررسی نمونه ماتریس SWOT [+اینفوگرافی]

هر کسب و کاری برای رسیدن به یک استراتژی فروش موفق به ماتریس SWOT نیاز دارد. در واقع شما باید قبل از تصمیم‌گیری در مورد اتخاذ هر گونه استراتژی برای شرکت خود از تحلیل و ماتریس SWOT استفاده کنید تا موقعیت کنونی سازمانتان را بررسی کنید. با ما همراه باشید تا در این مقاله با ماتریس SWOT آشنا شوید.

توسط تیم تولید محتوای دیدار -

به روزرسانی شده در ۱۶ خرداد ۱۴۰۱ -

زمان مطالعه 6.5 دقیقه

چطور یک استراتژی موفق داشته باشیم؟ برای رسیدن به یک استراتژی فروش موفق به ماتریس SWOT نیاز دارید. قبل از تصمیم‌گیری در مورد اتخاذ هر گونه استراتژی برای شرکت خود از تحلیل و ماتریس SWOT استفاده کنید تا موقعیت کنونی سازمانتان را بررسی کنید. شما باید پیش از هر کاری بفهمید چه بخشی خوب کار می‌کند و کدام بخش ضعیف است. از خودتان بپرسید به کجا می‌خواهید برسید، چطور به آن هدف می‌رسید و در مسیر خود با چه چیزهایی مواجه خواهید شد. این مسئله بزرگی است که نیاز به راه‌حلی قوی و در عین‌ حال ساده دارد که به شما کمک کند.

ماتریس SWOT چیست؟

عبارت SWOT مخفف قدرت‌ها (Strengths)، ضعف‌ها (Weaknesses)، فرصت‌ها (Opportunities) و تهدیدات (Treats) است و بنابراین تحلیل و ماتریس SWOT تکنیکی برای ارزیابی این چهار جنبه از تجارت شماست. شما می‌توانید از تحلیل SWOT استفاده کنید تا متوجه شوید چه‌ کارهایی باید انجام دهید تا سازمان شما به بهترین نتایج دست پیدا کند. شما می‌توانید با شناخت نقاطی که در آن ضعف دارید احتمال شکست را کاهش دهید و مخاطراتی که از آن‌ها غافل مانده‌اید را حذف کنید. بهتر از آن، می‌توانید شروع به ساختن استراتژی کنید که شمارا با داشتن مزیت رقابتی از رقبایتان متمایز می‌کند و باعث می‌شود در بازار خود موفق و پیشرو باشید.

چطور یک تحلیل SWOT انجام دهید؟

ابتدا باید یک ماتریس SWOT رسم کنید . این ماتریس یک جدول 2 در 2 است که به هر جنبه از SWOT یک‌ خانه اختصاص داده است. جدول زیر به شما نشان می‌دهد که ماتریس SWOT خود را چطور بکشید.

چه‌کاری را خوب انجام می‌دهید؟

منابع منحصربه‌فرد شما چیست؟

دیگران چه چیزی را نقاط قوت شما می‌دانند؟

چه چیزی را باید بهبود دهید؟

کدام بخش‌ها منابع کمتری دارند؟

چه فرصت‌هایی در محیط برای شما وجود دارد؟

چه روندهایی را می‌توانید به‌عنوان مزیت به کار بگیرید؟

چطور نقاط قوت خود را به فرصت تبدیل می‌کنید؟

چه تهدیدهایی به شما آسیب می‌زنند؟

رقبای شما چه‌کار می‌کنند؟

نقاط ضعف شما چه تهدیدهایی به وجود می‌آورند؟

شما برای تحلیل ماتریس SWOT دو راه در پیش دارید: یکی اینکه به‌ صورت غیررسمی افرادی را برای تدوین استراتژی دور هم جمع کنید یا از ابزارهای رسمی و پیچیده‌تر برای این کار استفاده کنید. در هر دو حالت باید یک تیم از سطوح مختلف کارکردی و سازمانی تشکیل بدهید. از تکنیک طوفان مغزی برای ایجاد یک فهرست از ایده‌های برتر در مورد وضعیت کنونی سازمان خودتان استفاده کنید. هر بار که یک نقطه قوت، ضعف، فرصت یا تهدید کشف کردید، روی ماتریس SWOT در قسمت مربوط به آن یادداشت کنید.

برای روشن شدن اینکه یک ایده به کدام بخش تعلق دارد، بهتر است نقاط قوت و ضعف را به‌ عنوان عوامل داخلی در نظر بگیریم؛ یعنی مواردی که مربوط به سازمان، دارایی‌ها، فرایندها و افراد آن است. فرصت‌ها و تهدیدها را هم به‌ عنوان عوامل خارجی تعریف کنید، مواردی که ناشی از بازار فعالیت شما، رقبا و در سطح وسیع‌تر از اقتصاد است. بیایید جزئیات بیشتری در مورد هر بخش ماتریس SWOT را بررسی کنیم و سؤالاتی که باید در تحلیل هر کدام از این 4 جنبه باید بپرسید را باهم مرور کنیم.

نقاط قوت

نقاط قوت همان مواردی است که سازمان شما به‌ درستی انجام می‌دهد و شمارا از رقبایتان متمایز می‌کند. به مزایایی که سازمان شما نسبت به دیگر شرکت‌ها دارد فکر کنید. این مزایا ممکن است انگیزه کارکنان، دسترسی به مطالب یا مواد خاص یا مجموعه فرایندهای تولید بسیار قوی باشد. نقاط قوت شما، بخش جدایی‌ناپذیر شرکت شما است، پس باید آن‌ها را مشخص کنید. چه‌کاری را بهتر از دیگران انجام می‌دهید؟ چه ارزش‌هایی کسب‌وکار شمارا قوت می‌بخشد؟ چه منابع منحصر به‌ فرد یا کم‌ هزینه‌ای در دسترس شما است که رقبایتان نمی‌توانند بدان دست پیدا کنند؟ پیشنهاد فروش خاص (USP) شرکت خود را بیابید و به بخش نقاط قوت خود اضافه کنید.

سپس از دید دیگری به شرکت خود نگاه کنید. به نظر رقبا شما چه نقاط قوتی دارید؟ چه فاکتورهایی در فروش شما را نسبت به رقبا پیروز می‌کند؟ به یاد داشته باشید که هر جنبه از سازمان شما اگر یک مزیت بارز داشته باشد، دارای یک نقطه قوت است. برای مثال اگر همه رقبای شما بتوانند محصول با کیفیت تولید کنند، دیگر کیفیت محصول تنها یک نقطه قوت نیست بلکه ضرورت آن بازار است.

فرصت‌ها

فرصت‌ها شانس یا روزنه‌ای برای وقوع یک رخداد مثبت است و نیاز به نگاهی آینده‌نگر به اتفاقات دارد. این‌ها ممکن است در اثر تحولات در بازاری که شما فعالیت می‌کنید یا در فناوری مورد استفاده شما به وجود آیند. توانایی کشف و بهره‌برداری از فرصت‌ها می‌تواند تفاوت‌های بزرگی در قابلیت‌های شرکت شما به وجود بیاورد که در رقابت بازار پیروز شوید و رهبری بازار را به دست آورید. درباره فرصت‌های خوبی که به‌ سرعت کشف می‌شوند، فکر کنید. لازم نیست این فرصت‌ها تغییر دهنده‌های بزرگی باشند، کافی است مزیت‌های کوچکی به وجود بیاورند که قدرت رقابت شما را افزایش بدهد. بازار چه روندهای جالبی دارد که شما در موردشان اطلاعات زیادی دارید؟ فرقی نمی‌کند کوچک یا بزرگ باشد، کدام‌ یک تأثیر بیشتری دارد؟ علاوه بر این‌ها، باید مراقب تغییر سیاست‌های دولت مربوط به رشته خود باشید. تغییر در الگوهای اجتماعی، مشخصات جمعیت شناختی و سبک زندگی می‌تواند فرصت‌های جالبی ایجاد کند.

تهدیدها

تهدیدها شامل هر چیزی است که خارج از شرکت شما است و تأثیر منفی بر شما دارد؛ مانند مشکلات زنجیره تأمین، تغییر در مقررات بازار یا کمبود نیروی کار. پیش‌بینی تهدیدها و اقدام علیه آن‌ها قبل از اینکه قربانی آن‌ها شوید و رشد شما متوقف شود بسیار حیاتی است. در مورد موانعی که در مسیر رسیدن محصول به بازار یا فروش وجود دارد، فکر کنید. ممکن است به ناگاه متوجه شوید که استاندارهای کیفی یا برخی ویژگی‌های محصول شما در حال تغییر است و شما باید برای اینکه در بازار دوام بیاورید آن محصول را تغییر دهید. تکامل فناوری همیشه یک تهدید و همین‌ طور یک فرصت است!

همیشه به کارهایی که رقبایتان انجام می‌دهد و جایی که سازمان شما با چالش روبرو می‌شود، توجه داشته باشید؛ اما به خاطر داشته باشید همان کاری که آن‌ها انجام می‌دهند را تکرار نکنید و از کپی‌برداری قبل از اینکه بدانید یک روش چطور قرار است کار شما نمودار SWOT چیست؟ را بهبود بدهد، اجتناب کنید. مطمئن شوید آیا سازمان شما در معرض چالش‌هایی اساسی هست یا نه. برای مثال، آیا بدهی یا مشکل نقدینگی خاصی دارید که شما را در مقابل تغییرات هرچند کوچک آسیب‌ پذیر نماید؟ این نوع از تهدیدها می‌تواند آسیب‌هایی جدی به کسب‌وکار شما وارد کند. مراقب باشید.

چطور از ماتریس SWOT استفاده کنیم؟

احتمالاً اگر همه چهار جنبه روش ماتریس SWOT در کسب‌وکار خودتان را بررسی کرده باشید، با یک فهرست بلند از اقدامات بالقوه روبرو شده‌ اید. حتماً در این شرایط می‌خواهید از همه نقاط قوت خود استفاده کنید، مناطقی که ضعف دارید را بازیابی کنید، از تهدیدها خلاص و فرصت‌ها را تقویت نمایید. اما قبل از اینکه وارد عمل شوید، به دنبال روابط بالقوه بین چهار بخش ماتریس خود باشید. برای مثال، آیا می‌توانید از برخی نقاط قوت خود برای ایجاد فرصت استفاده کنید؟ آیا با حذف یک نقطه‌ ضعف می‌توان فرصتی ایجاد کرد؟

حالا وقت آن رسیده که بدون دلسوزی، ایده‌های خود را هرس کرده و اولویت‌ بندی کنید تا بتوانید وقت و پول خود را روی مهم‌ترین آن‌ها صرف کنید. هر نکته‌ای که یادداشت کرده‌ اید را اصلاح کنید تا مقایسه‌ها روشن‌تر شوند. برای مثال، به‌ جای اینکه بگویید ارزش بهتر برای صرفه‌جویی مالی بیشتر، بگویید منفعت مالی 10 هزار تومان یا 10 تن از مواد اولیه X چیست! گزینه‌هایی که برای مراحل نهایی فرایند شکل‌دهی به استراتژی تعیین کرده بودید را دقیقاً به آن مرحله‌ای که اختصاص دارد وصل کنید، برای مثال به‌ جای اینکه یک سطح کلی مبهم شرکت را در نظر بگیرید، سطح یک محصول یا یک خط تولید را لحاظ کنید. درنهایت، تحلیل SWOT را در کنار سایر ابزارهای تحلیل استراتژیک به کار بگیرید. در نتیجه می‌توانید تصویر جامعی از موقعیت خود به دست بیاورید.

نکته: شما می‌توانید از TOWS Matrix هم استفاده کنید که عملکردی شبیه به SWOT دارد و تهدیدها، فرصت‌ها، نقاط ضعف و نقاط قوت را بررسی می‌کند با این تفاوت که این روش روی عوامل خارجی تأکید دارد و SWOT روی عوامل داخلی.

یک مثال از تحلیل ماتریس SWOT

این سناریو را تصور کنید: نازنین مدیرعامل یک شرکت مشاور استارتاپی کوچک و مبتدی است و برای تصمیم‌گیری در مورد استراتژی آینده برای رشد، می‌خواهد تصویری روشن از وضعیت فعلی خود داشته باشد. او تیم خود را جمع کرده و یک ماتریس SWOT مانند جدول زیر به دست آورده است.

چه‌کاری را خوب انجام می‌دهید؟

منابع منحصر به‌ فرد شما چیست؟

دیگران چه چیزی را نقاط قوت شما می‌دانند؟

چه چیزی را باید بهبود دهید؟

کدام بخش‌ها منابع کمتری دارند؟

نقاط ضعف شما از نظر دیگران چیست؟

• ما می‌توانیم به‌سرعت پاسخ مشتریان را بدون تشریفات اضافه یا نیاز به تأیید مدیریت سطح بالا بدهیم.
• ما به‌خوبی مسائل مشتریان را حل می‌کنیم و چون کارهای ما در حال حاضر کم است می‌توانیم وقت زیادی برای آن‌ها صرف کنیم.
• مشاوران ارشد ما اعتبار زیادی در بازار دارند.
• ما اگر متوجه شویم که روش‌های بازاریابی خوبی نداریم، به‌ سرعت تغییر جهت می‌دهیم.
• ما هزینه‌های سربار کمی داریم، پس می‌توانیم به مشتریان ارزش خوبی ارائه کنیم.

• شرکت ما حضور یا اعتبار کمی در بازار دارد.
• ما کارمندان کمی داریم که مهارت‌های ضعیفی در برخی حوزه‌ها دارند.
• در مورد احتمال ترک یا بیمار شدن کارمندان حرفه‌ای آسیب‌پذیر هستیم.
• در مراحل نخست، جریان نقدینگی ما بسیار پایین است.

چه فرصت‌هایی در محیط برای شما وجود دارد؟

چه روندهایی را می‌توانید به‌عنوان مزیت به کار بگیرید؟

چطور نقاط قوت خود را به فرصت تبدیل می‌کنید؟

چه تهدیدهایی به شما آسیب می‌زنند؟

رقبای شما چه‌کار می‌کنند؟

نقاط ضعف شما چه تهدیدهایی به وجود می‌آورند؟

• کسب‌وکار ما در مرحله درحال‌توسعه است و فرصت‌های زیادی در آینده برای رشد خواهد داشت.
• مقامات محلی تمایل دارند که کسب‌وکارهای کوچک محلی را تشویق کنند.
• رقبای ما احتمالاً توانایی زیادی در سازگاری با فنّاوری‌های جدید نداشته باشند.

• توسعه تکنولوژی ممکن است بازار را فراتر از توانایی سازگاری ما تغییر بدهد.
• تغییرات کوچکی که رقبای بزرگ ما انجام می‌دهند، ممکن است باعث شود تمام تلاش‌های ما برای کسب موقعیتمان در بازار را بی‌ثمر کند.

در نتیجه تجزیه‌ و تحلیل تیم، نازنین متوجه می‌شود که نقاط قوت اصلی مشاوره آن‌ها در چابکی، تخصص فنی و هزینه سربار کم است. این موارد باعث می‌شود بتواند خدمات مشتری عالی به مشتریان نسبتاً محدودی ارائه دهد. نقاط ضعف شرکت نیز مربوط به‌ اندازه آن است. نازنین نیاز به سرمایه‌گذاری در آموزش برای بهبود مهارت‌های کارکنان کوچک خود دارد. او باید بر سیاست‌های حفظ و نگهداری تمرکز کند تا اعضای اصلی تیم را از دست ندهد.

نازنین متوجه شد که فرصت‌هایی در ارائه خدمات با سرعت و پاسخ مناسب به کسب‌وکارهای محلی و سازمان‌های دولتی دارند. با توجه به اینکه رقبای آن‌ها سازگاری پایینی دارند، این شرکت احتمالاً می‌تواند اولین کسی باشد که کالا یا محصولات و خدمات جدید به بازار عرضه می‌کند. برای رفع تهدیدها لازم است این شرکت مشاوره‌ای هم‌ زمان با پیشرفت تکنولوژی خود را تغییر بدهد. همین‌ طور باید مراقب رقبای بزرگ خود باشد، با توجه به اینکه کوچک‌ترین تغییری در آن‌ها، باعث تحول بازار خواهد شد. برای مقابله با این امر، باید بازاریابی خود را به وب‌سایت‌های منتخب صنعت متمرکز کند تا با بودجه کم تبلیغات، بیشترین حضور ممکن را در بازار داشته باشد.

نکته: می‌توانید تحلیل SWOT شخصی هم انجام دهید. این کار به پیشرفت شغلی شما و کشف استعدادها، توانایی‌ها و فرصت‌های شما کمک خواهد کرد.

اینفوگرافی ماتریس SWOT

برای دیدن یک تصویر جامع از این مفهوم روی لینک ایفوگرافی ماتریس SWOT کلیک کنید.

نکات کلیدی

ماتریس SWOT یک چارچوب ساده اما مفید برای تجزیه‌وتحلیل نقاط قوت، ضعف، فرصت‌ها و تهدیدهای شرکت یا سازمان شما است. این تحلیل به شما کمک می‌کند تا کارهایی که به‌خوبی انجام می‌دهید را بشناسید، آن بخشی که ضعف دارید را برطرف کنید، ریسک‌ها را به حداقل برسانید و از فرصت‌های موفقیت بیشترین بهره را ببرید. ماتریس SWOT می‌تواند برای شکل‌دهی یک استراتژی به‌ صورت غیررسمی یا به روشی پیچیده‌تر به‌عنوان ابزاری جدی مورد استفاده قرار گیرد. همچنین می‌توانید برای درک و شناخت رقبای خود از آن استفاده کنید که می‌تواند بینش لازم برای ایجاد یک موقعیت رقابتی منسجم و موفق به شما ارائه دهد. هنگام تحلیل، واقع‌بین و دقیق باشید. آن را در سطح مناسب اعمال کنید و در صورت لزوم با سایر ابزارهای ایجاد گزینه‌های انتخاب آن را تکمیل کنید.

نکته: اکثر افراد، تحلیل SWOT را به آلبرت هامفری نسبت می‌دهند؛ اما همان‌طور که ژورنال بین المللی تحقیقات کسب و کار هم اشاره کرده است، بحث‌های زیادی در مورد مبتکر این ابزار وجود دارد.

سوالات متداول

تحلیل SWOT چیست؟

تحلیل SWOT چارچوبی برای شناسایی و تحلیل نقاط قوت (S)، ضعف (W)، فرصت ها (O) و تهدیدهای (T) یک کسب و کار است. این کلمات مخفف SWOT را تشکیل می دهند. هدف اصلی تجزیه و تحلیل SWOT افزایش آگاهی از عواملی است که در تصمیم گیری تجاری یا ایجاد یک استراتژی تجاری نقش دارند.

چرا تجزیه و تحلیل SWOT مهم است؟

تجزیه و تحلیل SWOT به شما کمک می کند تا نقاط قوت، ضعف، فرصت ها و تهدیدات سازمان خود را شناسایی کنید. همینطور شما را راهنمایی می کند تا کارهایی که به خوبی انجام می‌دهید را شناسید، آنچه را که کمبود دارید برطرف کنید، فرصت های جدید به دست آورید و خطرات را به حداقل برسانید. قبل از تصمیم گیری در مورد هر استراتژی جدید، برای ارزیابی موقعیت سازمان خود از یک تحلیل SWOT استفاده کنید.

ماتریس SWOT چیست و چه کاربردی در پیشبرد کسب‌و‌کار دارد؟

آنالیز SWOT که با نام ماتریس SWOT نیز شناخته می‌شود، یک روش برنامه‌ریزی استراتژیک است، که هر شخص یا سازمانی می‌تواند از آن به منظور شناخت فرصت‌ها و تهدیدها و به طور کلی نقاط ضعف و قوت تجارت خود استفاده کند. به این ترتیب، این تحلیل‌ها می‌تواند شما را در راه برنامه‌ریزی پروژه‌های‌تان یاری کند، تا بتوانید در راه رقابت تجاری از رقبای خود سبقت بگیرید.

ماتریس SWOT به منظور شناختن عوامل مطلوب و نامطلوب داخلی و خارجی محتمل در مسیر پیشبرد اهداف پروژه یا تجارت ساخته شده است. در واقع شما در حین انجام آنالیز SWOT به ایجاد پرسش‌ها و پاسخ‌هایی می‌پردازید، که در نهایت، منجر به شناخت مزیت‌های رقابتی کسب و کارتان می‌شود. این شیوه‌ی آنالیز بر پایه‌ی روش آزمون و خطا ساخته شده و می‌توان این ویژگی را تنها نقطه ضعف احتمالی آن دانست.

ضعف و قوت، تهدید و فرصت

نام ماتریس SWOT از حروف اول چهار واژه Strengths، Weaknesses، Opportunities و Threats تشکیل شده است.

نقاط قوت (Strengths)

شامل ویژگی‌های موجود در کسب و کار که رقبا از داشتن وجود آن‌ها محروم هستند.

نقاط ضعف (Weaknesses)

ویژگی‌های منفی موجود در کسب و کار که در وضعیت فعلی رقبا دیده نمی‌شود.

فرصت‌ها (Opportunities)

اتفاقات یا شرایط خارجی که می‌تواند از آن‌ها در مسیر رسیدن به اهداف استفاده کرد.

تهدیدها (Threats)

اتفاقات و موقعیت‌هایی که می‌توانند موقعیت پروژه را به خطر بیندازند.

همانطور که از تعریف چهار واژه فوق می‌توانید متوجه شوید، نقاط ضعف و قوت کاملاً وابسته به ویژگی‌های داخلی پروژه هستند؛ این در حالی است که فرصت‌ها و تهدیدها از موارد بیرونی نشات می‌گیرند.

تناسب استراتژیک

یکی دیگر از مفاهیمی که در زمان استفاده از این سیستم آنالیز با آن سر و کار داریم تناسب استراتژیک نام دارد. تناسب استراتژیک در حوزه آنالیز به وسیله ماتریس SWOT به معنای میزان مطابقت محیط داخلی شرکت با محیط خارجی آن است.

آنالیز ماتریس SWOT

کارکردن بر روی داده‌های ماتریس SWOT می‌تواند تا حد بسیار زیادی به پیشبرد تجارت الکترونیک شما کمک کند، علت این امر فراهم کردن شرایط برنامه‌ریزی برای اقدامات آتی است. روند کار در زمان استفاده از آنالیز SWOT به این ترتیب است، که برنامه‌ریزها و استراتژیست‌های شرکت، به سنجش قابل دسترس بودن یا نبودن اهداف به وسیله SWOT پرداخته و اگر به این نتیجه برسند، که با این شرایط هدف غیر قابل دستیابی است، به بازنگری در هدف می‌پردازند و این اقدام را تا زمان دستیابی به اهداف واقع‌بینانه ادامه می‌دهند.

فاکتورهای درونی و بیرونی در ماتریس SWOT

آنالیز SWOT با هدف شناسایی عوامل داخلی و خارجی برای پی بردن به تاثیر هر کدام در مسیر دستیابی به هدف انجام می‌شود. در یک ماتریس SWOT بخش‌های اصلی اطلاعات به دو دسته‌ی زیر تقسیم می‌شوند:

• فاکتورهای داخلی: نقاط قوت و ضعف درون سازمان
• فاکتورهای خارجی: فرصت‌ها و تهدیدهای به وجود آمده خارج از ساختار سازمان

در ادامه مفصل‌تر با این دو مفهوم آشنا خواهیم شد.

موارد داخلی

در طی آنالیز با کمک ماتریس SWOT شرایط و ویژگی‌های موجود، یا به طور کلی‌تر فاکتورهای مختلف درون سازمانی با توجه به تاثیر خود در راه رسیدن به هدف، جزو دو دسته نقاط قوت و نقاط ضعف جای می‌گیرند. در واقع این هدف است که یک وضعیت موجود داخلی را به ضعف یا قوت تبدیل می‌کند و آنچه برای یک مجموعه نقطه‌ی ضعف محسوب می‌شود، ممکن است برای دیگری، یک نقطه‌ی قوت باشد. این نقاط قوت و ضعف می‌تواند شامل نیروی انسانی، منابع مالی و توانایی تولید و هر چیز دیگری باشد.

موارد خارجی

دیگر مواردی که در جهت آنالیز در ماتریس SWOT قرار می‌گیرند، شامل موارد خارجی هستند. این موارد که تحت عنوان فرصت‌ها و تهدیدها شناخته می‌شوند، شامل مسائل کلان اقتصادی، تحولات فناوری، قوانین و تحول در وضعیت فرهنگی یا اجتماعی جامعه و همچنین تغییر در بازار یا در تغییر در وضعیت رقبا هستند.

ایرادهای وارده بر این ماتریس

آنالیز SWOT یک روش طبقه بندی است و به هر حال نقاط ضعف خاص خود را دارد. برای مثال روش آنالیز به کمک ماتریس SWOT کاربران را ترغیب می‌کند، تا به رفع و رجوع یا تقویت فاکتورهای مثبت و منفی موجود بپردازد و به این ترتیب، می‌تواند تمرکز فرد را از مسائل مهم در راه دست‌یابی به هدف دور کند. ضمناً موارد مربوط موجود در این ماتریس بدون هیچگونه اولویت‌بندی در دسته‌های مختلف جای می‌گیرند. به این ترتیب ممکن است، تصور شود که ویژگی‌های مثبت کوچک، می‌توانند نقص‌های بزرگ را پوشش دهند.

استفاده از ماتریس SWOT و آنالیز آن

روش عاقلانه در هنگام کار با ماتریس SWOT این است که در چشم پوشی از فاکتورها عجولانه عمل نکنیم. زیرا ارزش SWOT به ویژگی‌های سطحی آن‌ها نبوده و کاملاً در گروی استراتژی‌هایی است، که می‌توان بر پایه آن‌ها ساخت. به عبارت دیگر می‌توان گفت، در یک ماتریس SWOT آن ویژگی (فارغ از داخلی، خارجی و مثبت یا منفی بودن) که امکان ایجاد استراتژی مناسبی را برای شما فراهم کند، از ارزش بالایی برخوردار بوده و مابقی ویژگی‌ها فاقد ارزشی چندان هستند.

از ماتریس SWOT می‌توان در زمینه‌ی هر مسیری که به یک هدف منتهی می‌شود، استفاده کرد و استفاده از این ماتریس تنها به شرکت‌های در جستجوی سود بیشتر خلاصه نمی‌شود. برای مثال می‌توان گفت: اشخاص، نهاد‌های دولتی و سازمان‌های مردم نهاد و خیریه‌ها نیز می‌توانند از این روش تحلیلی برای ساخت یک استراتژی مناسب استفاده کنند.

از دیگر موارد استفاده از آنالیز SWOT می‌توان به برنامه ریزی پیش از بحران، یا تعیین استراتژی برای مدیریت بحران اشاره کرد.

ساخت استراتژی

از تجزیه و تحلیل SWOT می‌توان برای ایجاد استراتژی سازمانی یا شخصی مورد استفاده کرد. مراحل لازم برای اجرای آنالیز استراتژی محور شامل شناسایی عوامل داخلی و خارجی (با استفاده از ماتریس ۲×۲) ، انتخاب و ارزیابی مهمترین عوامل و شناسایی روابط موجود بین ویژگیهای داخلی و خارجی است.

به عنوان مثال، وجود روابط قوی بین نقاط قوت و فرصت‌ها نشانگر وجود شرایط خوب در شرکت بوده و استفاده از استراتژی تهاجمی امری کم ریسک جلوه می‌دهد. از سوی دیگر، پیوند تنگاتنگ میان نقاط ضعف و تهدیدهای موجود را می‌توان به عنوان یک هشدار تلقی کرده و به واسطه آن خود را برای استفاده از یک استراتژی دفاعی آماده کنیم.

تطبیق و تبدیل

تطبیق و تبدیل، یکی از مهم‌ترین روش‌های استفاده از ماتریس SWOT است. تطبیق برای پیدا کردن مزیت‌های رقابتی، بر اساس مطابقت نقاط قوت و فرصت‌ها استفاده می‌شود. این درحالی است که تبدیل تاکتیکی شامل اعمال تغییرات به منظور تبدیل کردن نقاط ضعف یا تهدیدها به نقاط قوت یا فرصت است.

استفاده از ماتریس SWOT برنامه‌ریزی شرکتی

برنامه‌ریزی شرکتی بخشی از تدوین استراتژی‌ها و برنامه‌هایی است که سازمان را قادر می‌سازد به اهداف خود برسد. این دقیقاً همان فرآیند منظم و جدی است که سازمان از آن برای رسیدن به اهداف خود استفاده می‌کند. البته به طور معمول شرکت‌ها از ماتریس SWOT و آنالیزهای PEST و PESTLE به صورت ترکیبی استفاده می کنند، انجام آنالیز به منظور برنامه‌ریزی شامل مراحل زیر است:

• تعیین اهداف
• ارزیابی داخلی SWOT سازمان
• تجزیه و تحلیل استراتژی‌های موجود
• موضوعات استراتژیک تعریف شده
• تعیین عوامل مهم موفقیت
• تهیه برنامه‌های عملیاتی، منابع و پروژه‌ها برای اجرای استراتژی
• نظارت بر نتایج

تحلیل ماتریس SWOT برای پیشرفت کسب و کار

در بسیاری از تحلیل‌های رقابتی، بازاریابان، برای هر یک از رقبای شرکت، پروفایل‌های دقیقی برپایه‌ی نقاط قوت و ضعف (نسبت به وضعیت خود) و بر پایه‌ی استفاده از ماتریس SWOT ایجاد می‌کنند. آن‌ها، سپس ساختار هزینه کرد، منابع، سود، شایستگی‌ها ، جایگاه رقابتی و تمایز محصول، درجه ادغام عمودی، تاریخچه بازخورد به پیشرفت‌های صنعت و سایر عوامل را در مورد هر یک از رقبا بررسی می‌کنند، تا بتوانند در زمان تصمیم گیری از این داده‌ها استفاده کنند.

اکثر مدیران بازاریابی، جمع‌آوری داده‌های مورد نیاز را امری ضروری برای انجام تحلیل دقیق بازار می‌دانند. به همین منظور، آن‌ها برای به دست آوردن اطلاعات به‌طور متناوب به انجام تحقیقات در زمینه‌ی بازاریابی می‌پردازند. بازاریابان تکنیک‌های مختلفی را برای انجام تحقیقات در مورد بازار به کار می‌گیرند، که برخی از معمول‌ترین آنها عبارتند از:

• تحقیقات کیفی بازاریابی مانند بررسی گروه‌های هدف
• تحقیقات بازاریابی کمّی مانند بررسی‌های آماری
• تکنیک‌های تجربی مانند استفاده از بازارهای آزمایشی
• تکنیک‌های مشاهده‌ای مانند مشاهدات وضعیت نمودار SWOT چیست؟ میدانی (بازخورد مردم در محل)

ممکن است مدیران بازاریابی، فرآیندهای مختلف مشاهده و هوش رقابتی محیطی را برای کمک به شناسایی روندها و آگاهی از تحلیل بازاریابی شرکت طراحی و نظارت کنند، برای درک بهتر اینکه بدانید ماتریس SWOT چیست، می توانید به جدول زیر نگاهی بیندازید:

Threats	Opportunities	Weaknesses	Strengths
مشاوره عظیم در سطوح جزئی	موقعیت کاملاً تثبیت شده در بازار هدف محدود	کمبود مشاوران در سطح عملیاتی	اعتبار در بازار
حمله سایر گروه‌های مشاوره کوچک به بازار	امکان وجود بازار مشاوره در زمینه‌های دیگر	عدم توانایی انجام وظایف چندگانه	تخصص در مشاوره انتخاب شریک

تجزیه و تحلیل SWOT در اکثر موارد بسیار سودمند است زیرا به هر سازمانی کمک می‌کند تا متوجه شود که آیا یک هدف قابل دستیابی است یا خیر؛ بنابر این سازمان‌ها را قادر می‌سازد اهداف خود را با واقع بینی انتخاب کنند.

چنانچه می خواهید به رشد اقتصادی و سوددهی شرکت خود کمک کنید، باید اهداف واقع‌بینانه و استراتژی مشخص و دقیقی برای رسیدن به آن اهداف داشته باشید. استفاده از ماتریس SWOT و آنالیز آن، به واسطه مشخص کردن نقاط قوت، ضعف‌ها، فرصت‌ها و تهدیدها می‌تواند شما را تا حد بسیار زیادی یاری کند. بنابراین بهتر است شانس خود را برای استفاده از این روش امتحان کنید.

SWOT چیست یا همان تجزیه و تحلیل قدرت، ضعف، فرصت و تهدیدها

تحلیل SWOT (نقاط قوت، ضعف، فرصت‌ها و تهدیدها) چارچوبی است که برای ارزیابی موقعیت رقابتی شرکت و توسعه برنامه‌ریزی استراتژیک استفاده می‌شود. تجزیه و تحلیل SWOT عوامل داخلی و خارجی و همچنین پتانسیل فعلی و آینده را ارزیابی می‌کند. با ادامه این مقاله کاربردی در دانشگاه کسب‌وکار همراه ما باشید.

آیامی‌دانید آنالیز SWOT چیست؟ برای تسهیل یک نگاه واقع بینانه، مبتنی بر واقعیت و مبتنی بر داده‌ها به نقاط قوت و ضعف یک سازمان، ابتکارات، یا در صنعت آن طراحی شده است. سازمان باید با اجتناب از باورهای از پیش تصور شده یا مناطق خاکستری و در عوض تمرکز بر زمینه‌های زندگی واقعی، تجزیه و تحلیل را دقیق نگه دارد. شرکت‌ها باید از آن به عنوان یک راهنما استفاده کنند و نه لزوماً به عنوان یک نسخه.

نحوه انجام تجزیه و تحلیل SWOT چیست

تجزیه و تحلیل SWOT تکنیکی برای ارزیابی عملکرد، رقابت، ریسک و پتانسیل یک کسب‌وکار و همچنین بخشی از یک کسب‌وکار مانند خط تولید یا بخش، یک صنعت یا موجودیت دیگر است.

با استفاده از داده‌های داخلی و خارجی، این تکنیک می‌تواند کسب‌وکارها را به سمت استراتژی‌هایی هدایت کند که احتمال موفقیتشان بیشتر است. SWOT از استراتژی‌هایی که در آن‌ها موفق بوده‌اند یا احتمالاً کمتر موفق هستند، فاصله می‌گیرد. تحلیلگران مستقل SWOT، سرمایه‌گذاران یا رقبا نیز می‌توانند آن‌ها را در مورد قوی یا ضعیف بودن یک شرکت، خط تولید یا صنعت راهنمایی کنند.

مروری بصری

تحلیلگران یک تجزیه و تحلیل SWOT را به صورت مربعی ارائه می‌کنند که به چهار ربع تقسیم شده است که هر یک به یک عنصر SWOT نمودار SWOT چیست؟ اختصاص دارد. این ترتیب بصری یک نمای کلی از موقعیت شرکت ارائه می‌دهد. اگرچه ممکن است همه نکات زیر یک عنوان خاص از اهمیت یکسانی برخوردار نباشند، اما همه آن‌ها باید بینش‌های کلیدی را در مورد تعادل فرصت‌ها و تهدیدها، مزایا و معایب و غیره نشان دهند.

جالب است بدانید

تجزیه و تحلیل SWOT چیست؟ برای اولین بار برای تجزیه و تحلیل مشاغل مورداستفاده قرار گرفت. اکنون اغلب توسط دولت‌ها، سازمان‌های غیرانتفاعی و افراد از جمله سرمایه‌گذاران و کارآفرینان استفاده می‌شود.

نقاط قوت SWOT چیست

این نقاط قوت توصیف می‌کنند که یک سازمان در چه چیزی برتری دارد و چه چیزی آن را از رقبا جدا می‌کند: یک نام تجاری قوی، پایگاه مشتری وفادار، یک ترازنامه قوی، فناوری منحصر به فرد و غیره. به عنوان مثال، یک صندوق تأمینی ممکن است یک استراتژی معاملاتی اختصاصی ایجاد کرده باشد که نتایج مغلوب بازار را برمی‌گرداند. سپس باید تصمیم بگیرد که چگونه از این نتایج برای جذب سرمایه‌گذاران جدید استفاده کند.

نقاط ضعف

نقاط ضعف سازمان را از عملکرد در سطح بهینه خود بازمی‌دارد. آن‌ها حوزه‌هایی هستند که کسب‌وکار برای ماندن در رقابت باید بهبود دهد: نام تجاری ضعیف، گردش مالی بالاتر از حد متوسط، سطوح بالای بدهی، زنجیره تأمین ناکافی یا کمبود سرمایه.

فرصت‌های SWOT چیست

فرصت‌ها به عوامل خارجی مطلوبی اشاره دارند که می‌توانند به یک سازمان مزیت رقابتی بدهند. به عنوان مثال، اگر کشوری تعرفه‌ها را کاهش دهد، یک خودروساز می‌تواند خودروهای خود را به بازار جدیدی صادر کند و فروش و سهم بازار را افزایش دهد.

تهدیدهای SWOT چیست

مورد تهدید به عواملی اشاره دارد که پتانسیل آسیب رساندن به سازمان را دارند. به عنوان مثال، خشک‌سالی تهدیدی برای یک شرکت تولیدکننده گندم است، زیرا ممکن است عملکرد محصول را از بین ببرد یا کاهش دهد. سایر تهدیدات رایج عبارت‌اند از مواردی مانند افزایش هزینه مواد، افزایش رقابت، عرضه کم نیروی کار و غیره.

جدول SWOT چیست

نقاط نمودار SWOT چیست؟ قوت

1. مزیت رقابتی ما چیست؟
2. چه منابعی داریم؟
3. چه محصولاتی عملکرد خوبی دارند؟

نقاط ضعف

1. کجا می‌توانیم پیشرفت کنیم؟
2. چه محصولاتی عملکرد ضعیفی دارند؟
3. کجا کمبود منابع داریم؟

تهدیدها

1. چه مقررات جدیدی عملیات را تهدید می‌کند؟
2. رقبای ما چه کاری را به خوبی انجام می‌دهند؟
3. چه گرایش‌های مصرف کننده تجارت را تهدید می‌کند؟

فرصت‌ها

1. از چه فناوری می‌توانیم برای بهبود عملیات استفاده کنیم؟
2. آیا می‌توانیم عملیات اصلی خود را گسترش دهیم؟
3. چه بخش‌های جدیدی از بازار را می‌توانیم کشف کنیم؟

نحوه استفاده از تحلیل SWOT چیست

درونی یا داخلی

آنچه در شرکت رخ می‌دهد به عنوان یک منبع عالی اطلاعات برای دسته بندی نقاط قوت و ضعف تجزیه و تحلیل SWOT عمل می‌کند. نمونه‌هایی از عوامل داخلی شامل منابع مالی و انسانی، دارایی‌های مشهود و نامشهود (نام تجاری) و کارایی عملیاتی است. با ادامه این مقاله همراه دانشگاه کسب‌وکار باشید.

سؤالات بالقوه برای فهرست کردن عوامل داخلی SWOT چیست

(قدرت) چه کاری را خوب انجام می‌دهیم؟

(ضعف) بدکاران ما چه هستند؟

(قدرت) قوی‌ترین دارایی ما چیست؟

(ضعف) خطوط تولید ما با کمترین عملکرد کدم‌اند؟

خارجی

آنچه در خارج از شرکت اتفاق می‌افتد به همان اندازه برای موفقیت یک شرکت مهم است که عوامل داخلی. تأثیرات خارجی، مانند سیاست‌های پولی، تغییرات بازار و دسترسی به تأمین‌کنندگان، مقوله‌هایی هستند که باید از آن‌ها برای ایجاد فهرستی از فرصت‌ها و ضعف‌ها استفاده کرد.

سؤالات بالقوه برای فهرست کردن عوامل خارجی SWOT چیست

(فرصت) چه روندهایی در بازار مشهود است؟

(فرصت) کدام جمعیت را هدف قرار نمی‌دهیم؟

(تهدید) چند رقیب وجود دارد و سهم آن‌ها از بازار چقدر است؟

(تهدید) آیا مقررات جدیدی وجود دارد که به طور بالقوه می‌تواند به عملیات یا محصولات ما آسیب برساند؟

از تجزیه و تحلیل SWOT برای شناسایی چالش‌های تأثیرگذار بر کسب‌وکارتان و فرصت‌هایی که می‌توانند آن را افزایش دهند، استفاده کنید. با این حال، توجه داشته باشید که این یکی از چندین تکنیک موجود است.

مثال تجزیه و تحلیل SWOT چیست

در سال 2015، تجزیه و تحلیل SWOT خط ارزش شرکت کوکاکولا، به نقاط قوتی مانند نام تجاری مشهور جهانی، شبکه توزیع گسترده و فرصت‌ها در بازارهای نوظهور اشاره کرد. با این حال، همچنین به نقاط ضعف و تهدیدهایی مانند نوسانات ارز خارجی، افزایش علاقه عمومی به نوشیدنی‌های “سالم” و رقابت از سوی ارائه‌دهندگان نوشیدنی سالم اشاره کرد.

تجزیه و تحلیل SWOT آن، خط ارزش را وادار کرد تا سؤالات سختی در مورد استراتژی کوکاکولا مطرح کند، اما همچنین توجه داشته باشد که این شرکت “احتمالاً یک ارائه‌دهنده نوشیدنی درجه یک باقی خواهد ماند” که به سرمایه‌گذاران محافظه کار “منبع مطمئن درآمد و کمی سرمایه” ارائه می‌دهد.

پنج سال بعد، تجزیه و تحلیل SWOT خط ارزش مؤثر واقع شد زیرا کوکاکولا ششمین برند قوی در جهان است (همان‌طور که در آن زمان بود. ارزش سهام کوکاکولا (که با نماد KO معامله می‌شود) طی پنج سال پس از تکمیل تجزیه و تحلیل بیش از 60 درصد افزایش یافته است.

برای به دست آوردن تصویر بهتری از تجزیه و تحلیل SWOT، مثالی از یک شرکت ساختگی اسموتی ارگانیک را در نظر بگیرید. برای درک بهتر اینکه چگونه در بازار اسموتی رقابت می‌کند و چه کاری را می‌تواند بهتر انجام دهد، یک تحلیل SWOT انجام داد. از طریق این تجزیه و تحلیل، مشخص شد که نقاط قوت آن منبع خوب مواد تشکیل دهنده، خدمات مشتری شخصی و رابطه قوی با تأمین‌کنندگان است. این شرکت با بررسی در عملیات خود، چند نقطه ضعف را شناسایی کرد: تنوع کم محصول، نرخ گردش مالی بالا و تجهیزات قدیمی.

با بررسی اینکه چگونه محیط خارجی بر تجارت آن تأثیر می‌گذارد، فرصت‌هایی را در فناوری نوظهور، جمعیت شناسی استفاده نشده و تغییر فرهنگ به سمت زندگی سالم را شناسایی کرد. همچنین تهدیداتی مانند سرمازدگی زمستانی که به محصولات زیان وارد می‌کند، یک بیماری همه گیر جهانی و پیچیدگی‌هایی در زنجیره تأمین پیدا کرد. در ارتباط با سایر تکنیک‌های برنامه‌ریزی، این شرکت از تجزیه و تحلیل SWOT برای استفاده از نقاط قوت و فرصت‌های خارجی خود برای حذف تهدیدها و تقویت مناطقی که در آن‌ها ضعیف است استفاده کرد.

سؤالات متداول در مورد تجزیه و تحلیل SWOT

آنالیز SWOT چیست

تجزیه و تحلیل SWOT (نقاط قوت، ضعف، فرصت‌ها و تهدیدها) روشی برای شناسایی و تجزیه و تحلیل نقاط قوت و ضعف داخلی و فرصت‌ها و تهدیدهای خارجی است که عملیات فعلی و آینده را شکل می‌دهد و به توسعه اهداف استراتژیک کمک می‌کند. تجزیه و تحلیل SWOT به شرکت‌ها محدود نمی‌شود. افراد همچنین می‌توانند از تحلیل SWOT برای مشارکت در درون نگری سازنده و ایجاد اهداف بهبود شخصی استفاده کنند.

به عنوان مثال Home Depote تجزیه و تحلیل SWOT را انجام داد و فهرستی متوازن از مزایا و معایب داخلی و عوامل خارجی که موقعیت بازار و استراتژی رشد آن را تهدید می‌کرد، ایجاد کرد. خدمات مشتری با کیفیت بالا، شناخت قوی برند و روابط مثبت با تأمین‌کنندگان از نقاط قوت قابل توجه آن بود. در حالی که یک زنجیره تأمین محدود، وابستگی متقابل به بازار ایالات متحده و یک مدل تجاری قابل تکرار به عنوان نقاط ضعف آن ذکر شد.

تهدیدات هوم دیپو که ارتباط نزدیکی با نقاط ضعف آن داشت، وجود رقبای نزدیک، جایگزین‌های موجود و وضعیت بازار ایالات متحده بود. از این مطالعه و تحلیل‌های دیگر دریافت که گسترش زنجیره تأمین و ردپای جهانی آن کلید رشد آن خواهد بود.

تحلیل SWOT چیست و چگونه یک تحلیل خوب بنویسیم

ایجاد تحلیل SWOT شامل شناسایی و تجزیه و تحلیل نقاط قوت، ضعف، فرصت‌ها و تهدیدهای یک شرکت است. توصیه می‌شود ابتدا لیستی از سؤالات برای پاسخ به هر عنصر ایجاد کنید. سؤالات به عنوان راهنمایی برای تکمیل تجزیه و تحلیل SWOT و ایجاد یک لیست متوازن عمل می‌کنند. چارچوب SWOT را می‌توان در قالب فهرست، به عنوان متن آزاد، یا نمودار SWOT چیست؟ معمولاً به عنوان یک جدول 4 سلولی، با ربع‌های اختصاص داده شده به هر عنصر، ساخت. ابتدا نقاط قوت و ضعف و سپس فرصت‌ها و تهدیدها ذکر می‌شود.

تهدیدها در SWOT چیست

تهدیدها نیروهای خارجی هستند که ممکن است بر موفقیت یک شرکت تأثیر منفی بگذارند .

آن‌ها از مزیت‌های رقابتی رقبا، تأثیرات غیرقابل کنترل مانند بلایای طبیعی، سیاست‌های دولتی و غیره تشکیل شده اند. شناسایی تهدیدها می‌تواند به افشای موانع موفقیت و موقعیت شرکت‌ها برای توسعه استراتژی‌هایی برای غلبه بر آن‌ها کمک کند.

نقاط قوت در آنالیز SWOT چیست

در واقع نقاط قوت در تجزیه و تحلیل SWOT فعالیت‌ها، فرآیندها و رفتارهای داخلی مطلوب یک شرکت است (آنچه شرکت به خوبی انجام می‌دهد). این‌ها عواملی هستند که به موفقیت شرکت و برند آن کمک می‌کنند. نقاط قوت، مانند خدمات مشتری با رتبه بالا و مدیریت مؤثر زنجیره تأمین، به شرکت‌ها کمک می‌کند تا مزیت رقابتی خود را حفظ کرده و افزایش دهند.

قدرت SWOT

تجزیه و تحلیل SWOT یک راه عالی برای هدایت جلسات استراتژی تجاری است. این نشانی از قدرت است که همه افراد حاضر در اتاق در مورد نقاط قوت و ضعف اصلی شرکت صحبت کنند، فرصت‌ها و تهدیدها را تعریف کنند و ایده‌ها را طوفان فکری کنند. اغلب، تجزیه و تحلیل SWOT که قبل از جلسه تصور می‌کنید، در سرتاسر جلسه تغییر می‌کند تا عواملی را منعکس کند که شما از آن‌ها بی‌اطلاع بوده‌اید و اگر ورودی گروه نمودار SWOT چیست؟ نبود، هرگز نمی‌توانستید آن‌ها را ثبت کنید.

یک شرکت می‌تواند از SWOT برای جلسات کلی استراتژی تجاری یا برای بخش خاصی مانند بازاریابی، تولید یا فروش استفاده کند. به این ترتیب، می‌توانید ببینید که چگونه استراتژی کلی توسعه‌یافته از تجزیه و تحلیل SWOT قبل از تعهد به آن، به بخش‌های ریز فیلتر می‌شود.

محدودیت‌های swot چیست

اگرچه SWOT یک ابزار برنامه‌ریزی مفید است، اما محدودیت‌هایی دارد. این یکی از چندین تکنیک برنامه‌ریزی تجاری است که باید در نظر گرفته شود و نباید به تنهایی مورداستفاده قرار گیرد. همچنین، هر یک از نکات ذکر شده در دسته‌ها دارای اولویت یکسان نیستند؛ مثلا SWOT تفاوت وزن را در نظر نمی‌گیرد؛ بنابراین، با استفاده از تکنیک برنامه‌ریزی دیگری به تحلیل عمیق‌تری نیاز است.

مهارت‌های خودتان را با دانشگاه کسب‌وکار ارتقا بدهید. این جا محلی است برای یادگیری. استراتژی‌ها و راه‌کارهایی که بیان می‌شود را برای کسب‌وکار خود به کار ببرید و نتیجه را برای ما و دیگر مخاطبان در قسمت نظرها بنویسید.

مریم کمندانی

من مریم کمندانی، فرزند ایران و متولد سال 73 هستم. تحصیلات کارشناسی را در رشته کامپیوتر- سخت افزار و تحصیلات کارشناسی ارشد را در رشته مدیریت بازرگانی - تجارت الکترونیک به اتمام رساندم. چندین سال به عنوان مدیر در سازمان های مختلف مشغول به کار هستم. اینجا هستم تا تجربیات و به روز ترین مقالات در حوزه کسب و کار و کارآفرینی را با شما به اشتراک بگذارم.